Состояние и перспективы развития планирования в организациях
Одной из главных функций управления организацией является планирование ее деятельности, контроль реализации принятых планов, в целях организации эффективного поступления и использования активов.
Произошедшие изменения в отечественной промышленности неизбежно вызывают необходимость стратегически ориентированные программы развития организаций дополнять бизнес-планированием, которое, представляя собой, специфический подход к управлению хозяйственно-финансовой деятельностью, обеспечивает полное участие всех подразделений в процессах становления комплексных планов на основе своевременной и достоверной информации.
Разработка регулярных бизнес-планов является важнейшей составляющей планово-аналитической работы. Сегодня в деятельности организаций отсутствуют базовые элементы сквозного планирования. Наиболее остро проблема внедрения эффективного механизма бизнес- планирования стоит перед промышленностью, которая является основным звеном функционирования любого государства. Она определяет видовой состав и структуру товарного рынка, является одним из необходимых условий его существования и развития. От эффективности функционирования промышленных организаций зависит жизнеспособность всего государства в целом, и каждого отдельного индивида.
Сложившееся в Экономикс Российской Федерации гипертрофированное отрицание плановых начал, объективное в отношении централизованного планирования «сверху» — на макроуровне, распространилась на деятельность организаций. Оно явилось прямым следствием резкого ухудшения положения в сфере материального производства и в стране.
Кризис, зародившийся в недрах перестройки, усугубившийся изменением экономической системы, ускоренный либерализацией цен, инфляцией, разрывом межхозяйственных связей, приватизацией, сопроводился спадом производства, неплатежами. Это ослабило внимание к плановой работе организаций, снизило ее качественный уровень.
Мировой опыт убеждает в обратном, — в возможности и, главное, в необходимости планирования в условиях рынка. Эта функция организации и управления свойственна всем странам с развитой рыночной экономикой -США, Японии, Франции, Германии, Италии и др.
В Ставропольском крае промышленность является структурообразующей отраслью. По оперативным данным Госкомстата РФ и территориальных комитетов статистики, объем промышленного производства (по полному кругу предприятий) за 2004 год в Ставропольском крае составил 67,6 млрд, руб., индекс промышленного производства — 104,3% относительно предыдущего года, что меньше, чем в 2003 год (107,5%) (рисунок 2.2).
Ведущими отраслями в формировании валового регионального продукта Ставропольского края в течение последних лет стабильно остаются: электроэнергетика (30,6% в общем объеме промышленного производства в 2004 году), пищевая промышленность (21,9%), химическая и нефтехимическая промышленность (21,0%), машиностроение и металлообработка (11,6%), о чем свидетельствуют данные таблица 2.3.
Рисунок 2.2 — Динамика индекса промышленного производства Ставропольского края за 2002 — 2004 года Источник: Министерство экономического развития и торговли Ставропольского края / www.stavinvest.tWms/economy.html
Доля отраслей в общем объеме промышленного производства Ставропольского края, %
Всего промышленность, в том числе:
химическая и нефтехимическая
Наиболее значительное увеличение масштабов производства отмечено в 2003 году в химической и нефтехимической промышленности (117,2% к уровню 2002 года), деревообрабатывающей промышленности (116,2%), машиностроении и металлообработке (112,7%), промышленности строительных материалов (112,4%). Как свидетельствуют данные таблицы 2.4, падение производства в 2003 году отмечено в электроэнергетике и легкой промышленности.
В 2004 году существенные темпы роста производства достигнуты в промышленности строительных материалов (119,9% к уровню 2003 года), стекольной и фарфорофаянсовой отрасли (112,4%), химической и нефтехимической промышленности (110,3%). Необходимо отметить, что такие отрасли, как топливная, машиностроение и металлообработка, легкая и пищевая промышленность не достигли показателей 2003 года.
Производство продукции организациями Ставропольского края по
отраслям промышленности (без субъектов малого предпринимательства)
химическая и нефтехимическая
машиностроение и металлообработка
стекольная и фарфоро-фаянсовая
Источник: Министерство экономического развития и торговли Ставропольского края / www.stavinvest.ru/rus/economv.html
Проводимый в 2003 году Экспертным институтом ЭКСИН-рейтинг позволил выявить промышленные организации Ставропольского края, вошедшие в 1000 лучших предприятий России (таблица 2.5).
Среди них организации г.Невинномысска: ЗАО «Невинномысский электродный завод», ОАО «Арнест», ОАО «Невинномысская ГРЭС».
Налаживание рациональной и результативной работы механизма управления организацией — необходимое условие его эффективного функционирования, которое не представляется возможным без внедрения и использования современных технологий планирования, позволяющих рассматривать хозяйствующий субъект как единое целое.
Данные ЭКСИН-рсйтинга 1000 лучших предприятий России
№ в таблице «1000 лучших. »
Значение ЭКСИН- рсйтинга
ООО «Кока кола Ставрополье Боттлерс»
ОАО «Взрывозащищенные электрические аппараты низковольтные»
ОАО «Ставропольский радиозавод «Сигнал»
ЗАО «Невинномысский электродный завод»
ОАО Ремонтно-техническое предприятие «11стровскос»
ОАО «Завод атлант»
ОАО «Электротехнический завод «Энергомера»
ОАО «Молочный комбинат «Ставропольский»
ОАО «Невинномысская ГРЭС»
ЗАО Ипатовскин пивзавод
ОАО «Ставропольская ГРЭС»
Ставропольское муниципальное унитарное предприятие «ГОРЭЛЕКТРОСЕТЬ»
Источник: Экспертный институт / www.exin.ru/search-8-l-0-0.phtml
Бизнес-планирование позволяет не только выживать в условиях нестабильной экономики, но и успешно функционировать, развиваться, оно связано, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, уменьшением числа неиспользованных возможностей. Разработка бизнес- планов помогает понять, что и почему происходит с организацией на рынке, учит эффективно управлять затратами и финансовыми ресурсами.
Накопленный опыт показывает, что использование данного инструмента позволяет вывести систему управления организацией на качественно новый уровень, характеризуемый достижением «прозрачности» принимаемых управленческих решений, наличием реальной возможности управления финансовыми результатами и денежными потоками структурных единиц и организации как единого целого.
Проведенное анкетирование о состоянии планирования в среде специалистов крупных организаций г.Невинномысска, позволило сделать следующие выводы около 42% общего числа предприятий испытывают определенные затруднения при организации и рациональном использовании системы планирования, так как осуществляют только текущее планирование своей деятельности, плановая работа в организациях скорее ориентирована на выживание, а не на развитие.
Все рассматриваемые нами организации осуществляют планирование своей деятельности. Однако, анализ их плановой работы позволил выявить следующие недостатки:
отсутствие системы документов, формализующих процесс планирования;
- — недостаток информационной базы и отсутствие адекватной структуры управления, взаимосвязи между структурными подразделениями организации;
- — несовершенство методики планирования;
- — отсутствие взаимосвязи между затратами и расходованием финансовых средств;
- — отсутствие процедуры контроля и анализа за исполнением бизнес- планов.
При проведении исследования было выявлено, что одной из причин ухудшения финансового положения является отсутствие у руководства своевременной, полной и точной информации не только о будущем, но и о настоящем финансовом состоянии организации. Это приводит к снижению эффективности управления финансами, движением денежных средств, возможности принимать точные и взвешенные управленческие решения.
Основными причинами такого положения в существующей структуре управления в исследуемых организациях, явились следующие;
- — наличие большого числа функциональных руководителей с пересекающимися диапазонами ответственности;
- — отсутствие достаточной информационной поддержки финансово- хозяйственной деятельности;
- — низкая степень автоматизации процессов планирования;
- — отсутствие группы оперативного реагирования на изменения внешней среды.
Данные факторы оказывают негативное влияние на развитие и функционирование организации, т.к. зачастую стратегические задачи нс решаются по причине отсутствия конкретных исполнителей.
Система бизнес-планирования позволяет упорядочить поток информации, распределить ответственность за принятие решения, осуществлять контроль за деятельность отдельных хозяйственных единиц, увязывать стратегические, тактические и оперативные уровни планирования, обеспечивает руководство информацией, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений, является показателем качества управления, эффективности финансовой деятельности и соответствия применяемых управленческих технологии современным требованиям.
Обратимся, к проблемам, связанным с организацией системы финансового планирования. На рисунке 2.3 эти проблемы распределены по важности.
Рисунок 2.3 — Проблемная сегментация организации финансового
Важнейшей проблемой в этой области является реальность формируемых финансовых бюджетов, что возможно при наличии обоснованного плана на достаточно длительный промежуток времени год, квартал. Нереальность планов вызывается, необоснованными плановыми данными по сбыту, плановой доле денежных средств в расчетах, заниженными сроками погашения дебиторской задолженности, раздутыми потребностями в финансировании (затраты подразделений на техническое обслуживание, капитальный ремонт, общехозяйственные расходы и т.д.). Одной из причин этого является функциональная разобщенность подразделений, участвующих в составлении финансовых планов.
Второй проблемой становится оперативность составления планов. Причинами низкой оперативности являются: отсутствие четкой системы подготовки и передачи плановой информации из отдела в отдел, необходимость долгих процедур итерационного согласования планов, недостаток и недостоверность информации.
Эти проблемы неизбежно вызывают третью — прозрачность планов для руководства, как следствие отсутствия четких внутренних стандартов формирования финансовых планов.
Отсутствие последовательности операций, проходящей через все отделы и имеющей своей целью удовлетворение потребностей руководства в инструменте управления — финансовом бюджете, приводит к отрыву долгосрочных финансовых планов (например, на 1 год) от краткосрочных (месяц, неделя).
Отмстим еще две проблемы — реализуемость планов и их комплексность. Под реализуемостью планов понимается их выполнимость с точки зрения обеспечения необходимыми финансовыми и материальными ресурсами, отсутствие дефицитов. Практика работы организаций показывает, что часто принимаются к исполнению финансовые планы с дефицитом до 30-60 %. Комплексность планов означает, что помимо плана по доходам и расходам, необходимы еще реальные планы по прибылям и убыткам, изменению задолженности, плановый баланс. Все эти планы должны формироваться в форме, удобной для руководителей. Целесообразно использовать инструменты факторного анализа, чтобы оценить возможные варианты развития событий при изменении ключевых плановых показателей (выручка, цена, стоимость сырья и т.д.).
Деятельность организаций в настоящий момент протекает в условиях целого ряда неблагоприятных факторов, 80-90% которых имеют информационную природу. Поэтому внедрение современной системы бизнес-планирования является эффективным средством снижения отрицательного воздействия рисков на деятельность организации. Если внешние риски (политические, экономические, правового регулирования и т.д.) могут поддаваться лишь прогнозированию, то борьба с внутренними рисками может быть весьма успешной с помощью системы бюджетного планирования. При этом недопущение ущерба основной деятельности организации можно рассматривать как источник дополнительных доходов.
Третьей причиной сложностей, является система целей организаций, которые ставят перед собой их руководители. Чаще всего, в качестве одной из главных целей бизнеса декларируется прибыль. При этом руководство не всегда отдает себе отчет в том, о какой прибыли идет речь: долгосрочной или краткосрочной, операционной, балансовой, чистой и т.д. Иногда вспоминают о ликвидности, сбалансированности финансовых потоков. О построении целостной системы финансовых целей, позволяющей разрабатывать сбалансированные финансовые планы, чаще всего нет и речи. Сложность проблемы заключается еще и в том, что в управлении финансами нет ни одного важного показателя, который можно было бы оптимизировать, не ухудшая при этом другие, не менее важные показатели. Поэтому финансовое планирование — это всегда поиск баланса, оптимального на данный момент соотношения нескольких показателей [131, с.10]
Следующая проблема слабый уровень квалификации специалистов плановых и экономических служб. Основную роль в повышении уровня квалификации играет тесная взаимосвязь между руководителями и исполнителями, информированность последних о целях организации и о том, что влияет на их достижение. Необходимо учитывать, что информирование, открывает возможности вовлечения всех в решение проблем и задач деятельности организации.
Среди прочих факторов, можно выделить следующие:
— недостаток финансовых ресурсов и низкий уровень накопленного капитала организаций, не позволяющий вкладывать значительные средства в создание и внедрение полномасштабной системы планирования и бизнес- планирования;
- — недостаток методического руководства, позволяющего внедрить эффективную систему бизнес-планов, учитывающую особенности и специфику промышленной отрасли;
- — негативное отношение к системе планирования и мнение об
отсутствии его влияния на результаты деятельности организации.
Проведенное анкетирование позволило выявить степень влияния указанных факторов на построение системы бизнес-планирования в организациях Ставропольского края (таблица 2.6).
Таким образом, 75 % опрошенных отметили высокую степень влияния на построение системы бизнес-планирования отсутствие стабильности в экономической и политической среде; около 84 % организаций чувствуют острый недостаток в информации, связанной с внедрением и эффективным применением процессов бизнес-планирования; 50 % исследуемых ощутили недостаток в современных молодых и квалифицированных кадрах и 25 % респондентов не имеют
специализированного программного обеспечения, позволяющего наладить бизнес-планирование.
Перспективы развития бизнеса по личному финансовому планированию в России Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
С ростом финансового благосостояния населения увеличивается потребность в грамотном и эффективном управлении частными финансами . В настоящее время на российском рынке наметилась тенденция к росту числа финансовых компаний и независимых финансовых советников, целью которых является предоставление услуг по личному финансовому планированию .
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Корягина О. Г.
Тенденцииразвития деятельности независимых финансовых советников в США. Рецензия на книгу: Budge G. S. The New Financial Advisor: strategiesfor successfulfamily wealthmanagementn. Y. : Wiley, 2008. 196p
Подготовка финансовых консультантов в вузе как перспективное направление многоуровневого профессионального образования финансистов
The demand for competent and effective private finance management increases according with the growth of population’s welfare. Financial companies and independent financial advisers specialising in personal financial planning are now increasing in number throughout Russia.
Текст научной работы на тему «Перспективы развития бизнеса по личному финансовому планированию в России»
ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА ПО ЛИЧНОМУ ФИНАНСОВОМУ
ПЛАНИРОВАНИЮ В РОССИИ
Работа представлена кафедрой управления рисками и страхования Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова.
Научный руководитель — кандидат экономических наук, доцент В. X. Эченикэ
С ростом финансового благосостояния населения увеличивается потребность в грамотном и эффективном управлении частными финансами. В настоящее время на российском рынке наметилась тенденция к росту числа финансовых компаний и независимых финансовых советников, целью которых является предоставление услуг по личному финансовому планированию.
The demand for competent and effective private finance management increases according with the growth of population’s welfare. Financial companies and independent financial advisers specialising in personal financial planning are now increasing in number throughout Russia.
На протяжении нескольких десятилетий за рубежом идет разработка теоретических и практических основ управления частными финансами. Личное финансовое планирование — это концепция, в рамках которой следует осуществлять процесс управления частными финансами с целью извлечения наибольшей выгоды и достижения при этом поставленных финансовых задач.
Практика личного финансового планирования за рубежом распространялась благодаря развитию долгосрочных кредитных отношений, особенно ипотеки, увеличению разнообразия финансовых услуг на рынке и повышению их сложности.
В России до недавнего времени почти никто не занимался осознанным личным финансовым планированием. Многие не знали, что принципы финансового планирования, применяемые для организаций, могут быть эффективно использованы и на уровне управления финансами домохозяйств. По данным исследовательской компании ROMIR Monitoring1 треть опрошенных россиян планирует свой бюджет не более чем на месяц, почти 30% вообще не думают о планировании. Это свидетельствует об отсутствии понимания необходимости управления финансами у большинства граждан.
Аналогично развитию личного финансового планирования за рубежом, рост кредитных отношений в России должен в значительной степени определить востребованность личного финансового планирования и в нашей стране. Вступая в финансовые отношения и принимая обязательства, человек вынужден контролировать свои доходы и расходы в соответствии с целями и задачами, которые он ставит перед собой. По данным ЦБ РФ за последние 7 лет произошло значительное увеличение объемов кредитования физических лиц: на 1 октяб-
ря 2007 г. было выдано кредитов на сумму 2909,6 млрд рублей, а в 2000 г. — почти 42,5 млрд рублей2, что свидетельствует о значительном развитии кредитных отношений.
Рост благосостояния населения и появление среднего класса в нашей стране также приводит к пониманию необходимости инвестирования, накопления, передачи имущества с точки зрения задачи оптимизации, т. е. к потребности в грамотном и эффективном финансовом планировании на уровне каждой конкретной семьи.
Основными условиями повышения отдачи от принимаемых финансовых решений является грамотность и гибкость в вопросах, касающихся банковской деятельности, страхования, налогового планирования, управления доходами и расходами, управления рисками. Без знания соответствующих законов и проведения точных математических расчетов невозможно достичь оптимальных результатов управления частными финансами.
Трудоемкость и сложность процесса личного финансового планирования обуславливают необходимость привлечения профессиональных финансовых советников, специалистов в разных областях, способных отслеживать экономические, политические и социальные изменения в стране и быстро реагировать на них, принимая обоснованные финансовые решения.
Постоянное изменение законодательства РФ, огромное количество подзаконных актов, разнообразие финансовых инструментов (паи в ПИФах, облигации, акции, страхование, средства в пенсионных фондах, кредиты и т. п.) определяют потребность в грамотном и эффективном управлении частными финансами. В связи с отсутствием навыков и соответствующего опыта у большинства граждан необходимо
привлекать специалистов по управлению частными финансами.
Спрос на консультационные услуги в финансовой сфере со стороны физических лиц приводит к появлению новой профессии независимого финансового советника.
Можно предложить следующую класси -фикацию составителей финансового плана или финансовых советников:
• специалисты, представляющие определенные финансовые компании (банки, страховые компании, управляющие компании);
• независимые специалисты в конкретной области финансового планирования: страхование, инвестиционное планирование, налоговое планирование, доверительное управление, пенсионное управление, юридические услуги;
• многопрофильные независимые специалисты по финансовому планированию, которые работают с клиентами по полному циклу управления частными финансами в следующих направлениях: помогают определить финансовые цели и задачи, координируют построение, реализацию, мониторинг и пересмотр финансового плана.
Задачей финансового консультанта является помощь клиенту в правильном выборе между минимизацией рисков и получением максимальной отдачи от вложений путем составления персонального финансового плана. Использование услуг специалиста позволяет клиентам экономить не только деньги, но и время.
Требования к финансовым консультантам очень высоки. Необходимо быть универсальным специалистом по широкому спектру современных финансовых услуг (одинаково хорошо разбираться как планировать бюджет семьи, как сохранять и инвестировать денежные средства, как получать кредиты в банках, в том числе на приобретение жилья и автомобилей, какие страховые и пенсионные программы подойдут для решения проблем в каждой конкретной жизненной ситуации). Финансовый
консультант также обязан быть хорошим психологом, чтобы точно понимать жела-ния клиента.
Сформулируем кратко основные мотивы, побуждающие семьи прибегать к услугам финансовых консультантов:
• получение помощи в постановке целей управления частными финансами и в согласовании их с желаниями семьи или индивида;
• получение помощи в составлении альтернативных вариантов управления и в решении вопроса выбора плана;
• повышение эффективности от управления капиталом;
• упрощение принятия решений;
• освобождение времени (анализ финансового рынка и законодательства занима-ет много времени).
Учитывая столь высокую значимость работы независимых финансовых консультантов, возникла потребность в появлении профессии советника и подготовке специалистов широкого профиля, что привело к созданию образовательных программ различного типа. Личное финансовое планирование стало преподаваться во многих зарубежных университетах и школах бизнеса. Обучение на комплексных программах позволяет получить сертификат по конкретной специальности или сертификат универсального финансового советника (CFA)3.
Развитие образовательных программ и возможность получения зарубежных сертификатов, в том числе через дистанционные программы, повышают привлекательность данной профессии и стимулируют предложение на рынке финансовых консультационных услуг, что определяет будущее развитие бизнеса, которое протекает на фоне увеличения разнообразия финансовых услуг и расширение доступа к их использованию.
Вместе с тем важным ограничителем спроса остается стоимость услуг финансовых консультантов. В России в настоящее время эта услуга предоставляется в основном отделами по управлению частными
сбережениями для VIP, этим занимаются крупные финансовые холдинги, что снижает привлекательность услуг за счет риска недобросовестного управления, т. е. интереса компании в продаже собственных услуг.
Перспективы развития бизнеса персонального финансового планирования следует связывать с деятельностью независимых специалистов, обладающих свободой выбора и ориентированных на потребности клиента, а не на конкретную финансовую структуру, что позволит добиться максимально гибкого подхода к выбору финансовых альтернатив. Кроме того, в отличие от крупной финансовой компании, где сотрудники часто меняются, независимые консультанты заинтересованы в долгосрочных отношениях с клиентами, поэтому их действия всегда будут соответствовать задачам максимизации отдачи от личного финансового управления.
Перечисленные выше положения свидетельствуют о необходимости возникновения и возможностях развития бизнеса по управлению частными финансами. В ближайшее время с увеличением предложения данных услуг на рынке следует ожидать снижения тарифов и, как следствие, расширения клиентской базы компаний, занимающихся управлением частными финансами, (в том числе, за счет внимания к менее состоятельным гражданам) и роста востребованности услуг финансового консультанта.
Уверенность в развитии бизнеса по личному финансовому планированию основана также на том, что параллельно с появлением разнообразных финансовых продуктов развивается и совершенствуется программное обеспечение, которое позволяет упростить работу специалистов по планированию личных финансов.
Перспективы развития бизнеса по личному финансовому планированию в России связаны во многом с обучением специалистов, с подготовкой кадров для оказания консультационных услуг. Первой попыткой начать развивать специальные образовательные программы является создание в 2005 г. Института по подготовке независимых финансовых и инвестиционных советников. Дальнейшее расширение предложения подобных консультационных услуг во многом будет определяться влиянием зарубежного опыта и применением уже наработанных технологий управления частными финансами.
Финансовые консультанты — новая и очень перспективная для России профессия, получившая признание и значительную популярность на Западе. Со временем следует ожидать, что и в нашей стране она будет очень востребована. Перевод зарубежных учебников на русский язык с последующей возможностью сдачи экзаменов на сертификат позволит поднять эту деятельность на совершенно новый качественный уровень.
1 Во всероссийском опросе в декабре 2005 г. приняли участие 1600 респондентов в возрасте от 18 лет и старше, в более чем 100 городах и населенных пунктах России, во всех федеральных округах. Статистическая погрешность не превышает +2,5%. Результаты исследования опубликованы на сайте: http://romir.ru/news/res results/231.html.
2 Бюллетень банковской статистики Центрального банка РФ, №12 (91), М., 2001. С. 81 и № 12 (175), М., 2007. С. 107-108.
3 CFA — Certified Financial Adviser — сертифицированный финансовый советник в США.
Развитие бизнес-планирования
Наиболее употребляемым термином в рыночной экономике на сегодняшний день является «бизнес-план», актуальность которого предопределяется тем, что все серьезные управленческие решения принимаются на основе той или иной формы бизнес-плана.
Под бизнес-планом понимается план развития компании, который необходим для совершенствования уже имеющихся сфер деятельности и освоения новых, для создания новых форм и видов хозяйственной деятельности. Бизнес-план является комплексным документом, отражающим важнейшие данные и аспекты, позволяющие сформировать объективное и целостное представление о текущем и будущем положении предприятия.
Другими словами, бизнес-план представляет собой плановую программу по оптимизации бизнеса.
Бизнес-планирование позволяет решать такие актуальные проблемы:
- Определять степень жизнеспособности и устойчивости компании в будущем, снижать риски предпринимательской деятельности;
- Конкретизировать перспективы бизнеса при помощи качественных и количественных показателей;
- Привлекать внимание и интерес, обеспечивать поддержку со стороны инвесторов компании;
- Помогать получать опыт в планировании, развивать перспективный взгляд на предприятие и его рабочую среду.
Бизнес-план отличается от традиционного плана компании тем, что он учитывает как внутренние цели организации, так и внешние цели заинтересованных лиц.
Бизнес-план является важнейшим шагом по развитию новых направлений бизнеса.
Стандартов на разработку бизнес-планов не существует, поскольку в каждом бизнесе различные цели и бесконечное множество вариаций среды. Бизнес-план позволяет добываться следующих целей:
- Выявлять цели бизнеса;
- Оказывать содействие выработке стратегии для достижения цели организации;
- Создавать систему измерения результатов хозяйственной деятельности;
- Предоставлять инструментарий управления бизнесом;
- Предоставлять средства оценки слабых и сильных сторон предприятия, а также выявлять альтернативные стратегии.
Готовые работы на аналогичную тему
Методы бизнес-планирования
Бизнес-планирование в организациях осуществляется при помощи оценки финансового положения, а также финансового анализа. Данные оценки проводятся для аналитического изучения развития ситуации, и в последующем для выработки оптимального управленческого решения, соответствующего конкретным условиям.
Бизнес-планирование проводится в несколько этапов:
- Разработка ключевых целей развития компании;
- Определение конкретных целей на данный временной период;
- Выявление путей и средств достижения поставленных целей;
- Осуществление контроля за реализацией целей при помощи сопоставления фактических и плановых показателей.
Методы бизнес-планирования – это важнейший инструмент разработчиков. В современной теории и практике присутствует богатый инструментарий, позволяющий решать множество различных вопросов.
Некоторая часть методов бизнес-планирования основана на экономико-математических моделях, другие же имеют слабое описание. Все методы могут использоваться как отдельно, так и в комплексе.
Основными методами планирования являются:
Балансовый метод, для которого характерно установление стоимостных и материально-вещественных пропорций в показателях. Как правило данный метод применяется в качестве уравновешивающих таблиц, которые содержат данные о наличии и источниках образования ресурсов и соответствующих потребностях в них. Он предназначен для проверки обоснованности расчетов, взаимосвязи показателей и разделов на разных стадиях планирования.
Опытно-статистический метод ориентирован на фактические результаты, достигнутые в прошлом, при экстраполяции которых можно определить план необходимого показателя.
Нормативный метод базируется на применении норм и нормативов расходов различных ресурсов для вычисления переменных величин. Данный метод широко применяется при обосновании количественной меры определенных заданий.
Экономико-математические модели и методы, сущность которых состоит в том, что с их помощью можно с меньшими временными и финансовыми затратами найти количественное выражение взаимосвязей сложных социально-экономических, технологических и иных процессов, опосредованных в показателях.
Применение программно-целевого метода в бизнес-планировании связано с решением крупных проблем в развитии на различных управленческих уровнях и состоит в формировании конечных целей развития и программ по их достижению.
Экспертный метод базируется на применении интуитивного и логического анализа как прямых, так и косвенных ассоциаций и аналогий, для него характерно привлечение экспертов в соответствующей области.
Проблемы и перспективы развития бизнес-планирования в России
Бизнес-планирование в России состоит из теории, методологии и практики, которые охватывают все особенности отечественного экономического климата. На сегодняшний день бизнес-план является главным документом при внутрифирменном планировании на предприятии.
Проблемы бизнес-планирования в российских компаниях определяются нижеперечисленными положениями:
- Организации осуществляют свою деятельность при непрерывном процессе развития, направление и скорость которого варьируются в зависимости от индивидуальных целей развития компании;
- Каждая организация вносит в подобный процесс собственный опыт в развитии;
- Компании взаимодействуют с деловой средой.
Перспективы развития бизнес-планирования на российских предприятиях состоят в следующем:
Источник https://bstudy.net/805413/ekonomika/sostoyanie_perspektivy_razvitiya_planirovaniya_organizatsiyah
Источник https://cyberleninka.ru/article/n/perspektivy-razvitiya-biznesa-po-lichnomu-finansovomu-planirovaniyu-v-rossii
Источник https://spravochnick.ru/biznes-planirovanie/razvitie_biznes-planirovaniya/