Бизнес-планирование инноваций на предприятии и пути его совершенствования
Сущность, цели, задачи и методическое обеспечение бизнес-планирования инноваций. Недостатки и пути его совершенствования. Методика составления бизнес-плана инноваций на Минском автомобильном заводе. Системная оценка перспектив инвестиционного проекта.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 13.03.2013 |
| Размер файла | 129,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Частное учреждение образования
«Институт современных знаний имени А.М. Широкова»
по дисциплине «Экономика и управление малым бизнесом»
на тему: «Бизнес-планирование инноваций на предприятии и пути его совершенствования»
1. Сущность, цели и задачи бизнес-планирования инноваций
2. Методическое обеспечение бизнес-планирования инноваций
3. Недостатки и пути совершенствования бизнес-планирования инноваций
4. Методика бизнес-планирования на Минском автомобильном заводе
бизнес планирование инновация
Бизнес-план является важнейшим документом предприятия любой формы собственности и вида деятельности. В условиях конкуренции каждый из субъектов хозяйствования занимает определенную «нишу» на рынке и использует в конкурентной борьбе присущие ему сильные стороны.
Каждое предприятие должно иметь расчет потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах. В условиях рыночной экономики нельзя добиться успеха, если не иметь информации о состоянии рынков, положении конкурентов, не знать собственных возможностей и перспектив. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития. Обоснованный бизнес-план служит гарантией надежности предпринимательской деятельности. Разработка бизнес-плана необходима для обоснования инвестиций и привлечения инвесторов, использования различных видов финансирования, найма квалифицированного управленческого и технического персонала, установления приоритетов при развертывании производства. В конечном счете бизнес-план должен ответить на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно тот доход, который сможет окупить все затраты сил и средств? [1, с. 4]
Преобладающее большинство бизнес-планов носит инвестиционный (затратный) характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-плана, зависит от всех перечисленных оснований их классификации и, прежде всего от масштаба, длительности и сложности проекта.
К инвестиционным проектам обычно относят проекты, главной целью которых является вложение средств в различные виды бизнеса с целью получения прибыли. В этой группе бизнес-планов выделяют инновационные проекты, к которым относят систему различных нововведений, обеспечивающих непрерывное развитие фирмы.
Предметом исследования данной работы является бизнес-планирование инноваций на предприятии. Нам потребуется найти пути его совершенствования. А рассматривать методику бизнес-планирования, т.е. объект исследования будет Минский Автомобильный завод.
Инновация в общем виде понимается как создание каких-то новшеств, ценностей внутри организаций и предприятий. Инновация подразумевает создание новых технических и технологических идей, подходов, методов в любой сфере деятельности и должна быть ориентирована на рынок, а не на продукт.
В современной экономике роль инноваций значительно возросла. Без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемкости и новизны. Таким образом, в рыночной экономике инновации представляют собой эффективное средство конкурентной борьбы, так как ведут к созданию новых потребностей, к снижению себестоимости продукции, к притоку инвестиций, к повышению имиджа (рейтинга) производителя новых продуктов, к открытию и захвату новых рынков, в том числе и внешних.
Исходя из сформулированной актуальности темы, определим цели и задачи исследования.
Цель данной курсовой работы: изучить сущность, цели и задачи бизнес-планирования инноваций, а также попытаться проанализировать недостатки методического обеспечения бизнес-планирования инноваций.
Задачи: дать определение бизнес-планирования инноваций, выявить недостатки в составлении бизнес-плана инноваций и пути его совершенствования, на примере предприятия показать методику составления бизнес-плана инноваций.
При написании курсовой работы были использованы различные источники, включая учебные пособия белорусских и российских авторов, периодические экономические издания.
1. Сущность, цели и задачи бизнес-планирования инноваций
Бизнес-план представляет собой специальный инструмент управления, широко применяемый практически во всех областях современной рыночной экономики независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, формы собственности.
Задача бизнес-плана дать целостную, системную оценку перспектив инвестиционного проекта. С этой точки зрения он выступает, как форма предварительного технико-экономического обоснования крупных и средних проектов в деловом планировании, реализация которых обеспечивает поддержание высокой деловой активности компании. Применительно к малым предприятиям, промышленным и бизнес-проектам он может являться документом, представляющим результаты полного проекта.
Бизнес план инноваций используется:
Персоналом управление фирмой:
1. для определения круга проблем, с которыми встретится предприятие, при реализации своих намеченных целей;
2. оценке финансового положения и конкурентоспособности предприятия на существующем и новом рынке товаров и услуг;
3. формулировки и обеспечения решения этих проблем.
Потенциальным инвесторам и партнёрам:
4. для оценки экономической эффективности намечаемых фирмой бизнес-проектов, реальности получаемой прибыли;
5. возврата кредиторам вложенных в проект средств.
Существует несколько целей составления бизнес-плана. В соответствии с этими целями принято выделять следующие типы бизнес-планов:
1. Полный бизнес-план инновации или инвестиционного проекта — изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов.
2. Концепт бизнес-плана инновации или инвестиционного проекта — основа для переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его заинтересованности или возможного вовлечения в проект.
3. Бизнес-план компании (группы) — изложение перспектив развития компании на предстоящий плановый период перед советом директоров или собранием акционеров с указанием основных бюджетных наметок и хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиций или других ресурсов.
4. Бизнес-план структурного подразделения — изложение перед высшим руководством корпорации плана развития хозяйственной (операционной) деятельности подразделения для обоснования объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста оставляемой в распоряжении подразделения прибыли.
5. Бизнес-план (заявка на кредит) для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора.
6. Бизнес-план (заявка на грант) для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов для решения острых социально-политических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для региона или общества в целом от выделения средств или ресурсов под данный проект.
6. Бизнес-план развития региона — обоснование перспектив социально-экономического развития региона и объемов финансирования соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями.
Понятно, что при составлении бизнес-планов каждого вида должно быть больше уделено внимания определенным вопросам, связанным с целью его составления. Бизнес-план инноваций (далее бизнес-план) должен быть достаточно подробным, чтобы, ознакомившись с ним, потенциальные инвесторы и кредиторы смогли получить полное представление о предлагаемом проекте и его целях. Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров будущего проекта и сферы, к которой он относится. Например, одно дело — открыть небольшую парикмахерскую или мастерскую по ремонту швейных машин, совсем другое — организовать производство ткацких станков. В одном случае бизнес-план не требует большой объемной проработки, и поэтому часть его разделов может отсутствовать. Во втором случае бизнес-план необходимо разработать в более полном объеме, для чего следует провести достаточно трудоемкие и сложные маркетинговые исследования.
Бизнес-план инновации — форма представления инновационного проекта в виде документа, составляемого на прединвестиционной стадии по результатам технико-экономического исследования, содержащего основные сведения о целях и масштабе проекта, условиях финансирования, объеме и номенклатуре намечаемой к производству продукции, потребности в ресурсах, конкретную программу действий по реализации проекта, возможные результаты реализации.
Назначение бизнес-плана инновации заключается в обосновании:
— перспективного и текущего развития предприятия, выбора новых видов деятельности, видов деятельности в рамках традиционного направления, отдельных видов инновационной деятельности;
— возможности получения, эффективного использования и возврата заемных и собственных средств;
— эффективности использования и своевременного возврата средств государственной поддержки;
— доходов в бюджет.
Для обеспечения эффективности бизнес-планирования инноваций необходимо соблюдение следующих принципов:
— обоснованности (технической, социальной, экологической, экономической);
— адекватности (учет реальных процессов при бизнес-планировании);
— адаптивности (корректируемость в связи с изменившимися условиями);
— итеративности (повторная проработка разделов плана по результатам связанных разделов);
— альтернативности (разработка нескольких вариантов проекта и выбор лучшего из них).[2, с. 53]
С целью более качественной подготовки бизнес-планов инновационных (инвестиционных) проектов, совершенствования методологии их разработки и во исполнение пункта 7 постановления Совета Министров Республики Беларусь от 8 августа 2005 г. № 873 «О прогнозах, бизнес-планах развития и бизнес-планах инвестиционных проектов коммерческих организаций» Министерство экономики Республики Беларусь постановлением от 31 августа 2005 г. № 158 утвердило Правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов (далее — Правила).
Правила учитывают современные экономические условия функционирования организаций и реализации инвестиционных проектов, адаптированы под действующее налоговое, инвестиционное, банковское и другие законодательства, детализированы и оптимизированы. Но пять лет работы показывают, что и эти Правила требуют уточнений и совершенствования.
Итак, действующие Правила устанавливают основные требования к составлению бизнес-планов инвестиционных проектов, выделяют ключевые этапы и последовательность проведения исследований, определяют единые требования к структуре, содержанию и оформлению бизнес-планов инвестиционных проектов. Правилами предусматриваются упрощенные требования к проектам региональных, отраслевых программ импортозамещения, проектам с оказанием мер государственной поддержки, стоимостью до 1 млн. долл. США, и проектам, не предусматривающим оказания мер государственной поддержки, независимо от их стоимости.
Бизнес-план инновационного проекта разрабатывается в случаях обоснования:
* возможности привлечения организацией инвестиций в основной капитал, долгосрочных кредитов, займов;
* целесообразности оказания организации, реализующей инвестиционный проект, мер государственной поддержки.
Если организацией либо вышестоящей организацией предполагается внедрение инвестиционного проекта, то для этого требуется только решение руководителя, а основанием является его приказ, определяющий ответственных за разработку бизнес-плана — членов рабочей группы, которым предоставляются полномочия, способствующие сбору и взаимоувязке исходных данных. В рабочую группу, как правило, входят руководители и специалисты организации. Они также отвечают за достоверность используемых в расчетах данных, информирование органа управления о ходе разработки бизнес-плана и своевременность внесения в него изменений и дополнений. Кроме того, приказом руководителя устанавливаются: механизм взаимодействия между структурными подразделениями организации при разработке бизнес-плана, анализе хода его реализации; необходимость привлечения к разработке сторонних консалтинговых фирм с указанием основания для их привлечения; смета затрат на проведение работ по бизнес-планированию и источники их финансирования; сроки разработки, согласования и др.
Структура бизнес-плана инноваций (далее бизнес-план)
Бизнес-план включает в себя:
* приложения, справочные и иные материалы, подтверждающие исходные данные.
Общие требования к подготовке бизнес-плана:
* составляется с учетом специфики текущей (операционной), инвестиционной и финансовой деятельности организации;
* в случае реализации проекта в действующей организации финансово-экономические расчеты осуществляются в двух вариантах: с учетом и без учета реализации проекта;
* каждый раздел формируется на основании достоверных исходных данных, подтвержденных исследованиями и оформленных соответствующими документами;
* отдельными приложениями к бизнес-плану оформляются документы, подтверждающие исходные и другие данные, используемые в бизнес-плане (копии контрактных и предконтрактных, учредительных и отчетных документов, материалов аудиторской проверки и др.).
В соответствии с Правилами, разработка и реализация инвестиционного проекта включают четыре стадии: прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную, ликвидационную.
Первая, прединвестиционная, стадия включает:
* исследование рынков сбыта товаров, продукции, работ, услуг (далее — продукция) и их сегментов, сырьевых зон, балансов производства и потребления, определение возможных поставщиков оборудования и технологий, а также сырья, материалов и комплектующих изделий;
* подготовку исходных данных, необходимых для выполнения финансово-экономических расчетов инвестиционного проекта;
* определение схемы и источников финансирования инвестиционного проекта;
Главным пунктом разработки бизнес-плана инвестиционного проекта является маркетинговое исследование рынка, результаты которого позволят принять решение о целесообразности производства конкретного вида продукции или увеличения объемов его выпуска. На этом этапе анализируются предложения от поставщиков оборудования, обобщается информация о технических характеристиках, стоимости и условиях поставки производственного оборудования и технологий.
На прединвестиционной стадии принимается окончательное решение (заказчиком, инвестором, иными заинтересованными сторонами) о целесообразности реализации инвестиционного проекта и разработке бизнес-плана.
Вторая, инвестиционная, стадия включает: инженерно-строительное и технологическое проектирование, строительство зданий и сооружений, приобретение оборудования и ввод объекта в эксплуатацию.
Третья, эксплуатационная, стадия предусматривает функционирование объекта, выполнение работ по его модернизации, финансово-экономическому и экологическому оздоровлению.
На четвертой, ликвидационной, стадии осуществляется ликвидация или консервация объекта.
Правилами регламентированы наличием следующих разделов в бизнес-плане:
2. Характеристика предприятия.
3. Описание продукции (услуг).
4. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга.
5. Производственный план.
6. Организационный план.
7. План реализации проекта.
8. Инвестиционный план.
9. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.
10. Показатели эффективности проекта.
11. Юридический план.
12. Информация о разработчике бизнес-плана.
При проведении расчетов бизнес-плана инвестиционного проекта в полном объеме оформляется паспорт инвестиционного проекта, при проведении расчетов в соответствии с упрощенными требованиями — инвестиционное предложение, в которых отражается основная информация об организации.
При разработке бизнес-плана инновационного проекта Правилами рекомендуется соблюдать следующие принципы и подходы:
* при выполнении финансово-экономических расчетов использовать методы имитационного моделирования и дисконтирования, позволяющие оценивать влияние изменения исходных параметров на конечный результат;
* при решении вопроса о новом строительстве учитывать альтернативные расчеты и обоснования возможного размещения производства;
* в случаях если участвуют средства или преференции государства, выполнять расчеты налогов, сборов и платежей в бюджет и внебюджетные фонды без предоставления льгот и при предоставлении льгот, а также выпадающих доходов государства и сроков окупаемости государственной поддержки;
* горизонт расчета бизнес-плана должен охватывать срок возврата заемных средств плюс 1 год. Если же привлечение заемных средств не предусматривается, то горизонт расчета обоснованно может быть изменен. Шаг отображения информации принимается равным одному году;
* если для реализации бизнес-плана требуются валютные средства, то расчеты приводятся в условных единицах, в остальных случаях — в текущих ценах без учета инфляции в белорусских рублях. [3]
2. Методическое обеспечение бизнес-планирования инноваций
Методические рекомендации предусматривают следующее содержание разделов.
Резюме является кратким отображением сути и возможных экономических, социальных и экологических результатов осуществления проекта с указанием его преимуществ. Его задача заключается в том, чтобы в сжатой и доступной форме изложить основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. В этом разделе необходимо привести информацию о технологической новизне проекта, его социальной значимости, а также сводные показатели по проекту: объемы инвестиций, срок их окупаемости и другие показатели (таб. 1.1).
Сводные показатели по проекту
В целом по проекту
По периодам (годам) реализации проекта
Общие инвестиционные затраты:
капитальные затраты без учета НДС (стоимость инвестиционного проекта)
НДС, уплачиваемый при осуществлении капитальных затрат
прирост чистого оборотного капитала
Плата за кредиты (займы), связанные с осуществлением капитальных затрат
Источники финансирования общих инвестиционных затрат:
заемные и привлеченные средства (с указанием вида)
государственное участие (с указанием вида)
Доля собственных средств в объеме инвестиций, %
Год выхода на проектную мощность
Выручка от реализации продукции
Выручка от реализации продукции (без учета НДС)
Среднесписочная численность работающих, чел.
Количество вновь создаваемых и (или) модернизируемых рабочих мест
Выручка от реализации продукции (без учета НДС) на одного работающего
Удельный вес экспортных поставок, %
Показатели эффективности проекта:
простой срок окупаемости проекта
динамический срок окупаемости проекта
простой срок окупаемости государственной поддержки
динамический срок окупаемости государственной поддержки
чистый дисконтированный доход
внутренняя норма доходности, %
коэффициент покрытия задолженности
коэффициент текущей ликвидности
коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами
Резюме должно отвечать требованиям рекламы проекта, а поэтому содержать убедительные доказательства инвестиционной привлекательности, выгодности, надежности и своевременности проекта.
Многие кредиторы и инвесторы любят читать краткое содержание бизнес-плана, объем которого не превышает двух листов. Это дает им возможность увидеть важные особенности и преимущества данного проекта перед другими. По содержанию резюме инвестор часто судит о том, стоит ли ему терять свое время и читать бизнес-план до конца, поэтому необходимо четко и весьма убедительно изложить основные положения предлагаемого проекта, чтобы кредиторы и инвесторы смогли получить ответы на вопросы: «Что они получат в случае успешной реализации этого бизнес-плана?» и «Каков риск потери ими денег?» Т.е. схема (рис. 2.1.) того, что должно показать резюме бизнес-плана, выглядит следующим образом. [4, с. 58]:
Раздел «Резюме» составляется на завершающем этапе разработки бизнес-плана, когда имеется полная ясность по всем остальным разделам. Обычный объем резюме (кроме таблицы) — 2-3 страницы.
Раздел «Характеристика предприятия» содержит описание отрасли и характеристику предприятия, его роль и место в отраслевой иерархии и народном хозяйстве в целом.
При описании предприятия отражаются следующие вопросы:
— основные достижения и неудачи в деятельности предприятия;
— слабые и сильные стороны в производственно-хозяйственной деятельности, ее особенности (сезонный характер сбыта продукции, серийный или мелкосерийный характер производства и т.д.);
— характеристика имеющихся основных производственных фондов и технологий;
— загрузка производственных мощностей;
— объем производства продукции;
-основные показатели финансово-хозяйственной деятельности за предшествующий период;
— прибыль и рентабельность;
— стратегия развития предприятия.
При описании стратегии развития предприятия целесообразно раскрыть такие вопросы:
· главные цели и задачи перспективного стратегического развития (выпуск новой продукции, повышение качества выпускаемой продукции), увеличение объема производства, улучшение условий труда, экономия ресурсов, замена основных производственных фондов, внедрение новых технологий и т.д.);
· актуальность и новизна проекта;
· стадии проработки основных этапов проекта (проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разработка рабочей документации, внедрение международной системы качества, сертификация продукции, наличие инвесторов, контрактов и предконтрактных документов на поставку оборудования и т.д.);
· конкретные мероприятия по достижению поставленных целей;
· обоснование собственных источников финансирования проекта (амортизация, чистая прибыль, продажа основных фондов, акций и т.д.), которые могут быть использованы на начальном этапе его реализации;
· сведения о предоставляемых предприятию государственных преференциях, которые необходимо будет компенсировать за счет прибыли проекта.
В этом разделе приводятся также исходные данные по проекту (принятый курс белорусского рубля, шаг расчета, горизонт расчета, принятая ставка дисконта).
В разделе «Описание продукции (услуги)» представляется информация о продукции, которую будет производить предприятие:
— основные характеристики (потребительские, сбытовые и функциональные);
— соответствие международным и национальным стандартам качества;
— система контроля качества;
— наличие патентов, лицензий, сертификатов;
— требования к гарантийному и послегарантийному обслуживанию; новизна технических и технологических решений, потребительских свойств.
Приводится также план мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции, в котором отражаются следующие вопросы:
— крупные предполагаемые проблемы в освоении продукции (услуги) и подходы к их решению на стадии разработки изделий;
— обоснование предложений по разработке новых видов (модификаций) продукции, совершенствованию упаковки;
— обоснование предложений по разработке (приобретению) прогрессивных технологических процессов, оборудования;
— предложения по обеспечению качества продукции в соответствии с международными стандартами и ее сертификации.
С этого раздела начинается основная часть бизнес-плана. В нем описываются те товары (услуги), которые собирается предложить фирма будущим покупателям и ради производства которых задумывался весь проект. При спаде производства разумно поступает тот, кто для своего бизнеса выбирает те товары (услуги), производство которых требует минимальной кооперации и поставок со стороны и где достижима широкая заменяемость исходного сырья и материала. С учетом быстрых перемен во вкусах, технологии и состоянии конкуренции фирмы не могут полагаться на существующие товары, так как потребитель ждет новых усовершенствованных товаров. Всесторонняя разработка товара проводится с одной целью — обеспечение его устойчивой конкурентоспособности на рынке. Современная теория конкурентоспособности выделяет 3 типа конкурентных преимуществ:
1) Более низкие издержки. Под этим следует понимать способность фирмы разрабатывать, производить и реализовать товар при меньших затратах, чем конкуренты.
2) Дифференциация. Под этим понимают способность фирмы выделяться в толпе конкурентов, предлагая товар, заметно отличающийся или высоким уровнем качества, или нестандартным набором свойств, реально интересующих покупателя.
3) Фокусирование. Под этим понимают ориентацию усилий фирмы на какую-то группу потребителей или на ограниченную часть ассортимента продукции или на специфический географический рынок. [5, с. 67]
В любой момент времени предприниматель может строить свою стратегию обеспечения конкурентоспособности, опираясь лишь на один из 3 вышеприведенных конкурентных преимуществ, но совмещать все виды этих преимуществ нельзя — такая попытка приведет фирму к неудаче, что доказано множеством примеров. Выбор стратегии конкуренции зависит от того, какими возможностями располагает предприниматель. Например, если на его фирме стоит устаревшее оборудование, невысокая квалификация работников, и вместе с этим невелики и затраты на производство, то она может производить недорогие товары невысокого качества, предназначенные для менее обеспеченной (но обычно многочисленной) группы покупателей. Другой случай, когда сырье и материалы обходятся дорого, на фирме есть хорошее оборудование, работники обладают высокой квалификацией. При этом фирма может достичь конкурентоспособности путем организации выпуска уникальных или высококачественных товаров, что окупит у покупателей их высокую цену.
Естественно, что предприниматель не обязан на протяжении всего периода своей деятельности придерживаться только одной выбранной стратегии. Выбор наиболее приемлемого и оптимального конкурентного преимущества товара необходимо осуществлять в зависимости от условий, в которых находится предприниматель, т.к. это позволяет получать прибыль на всех этапах нахождения товара на рынке. [6, с.18]
Очень важный и часто забываемый нашими деловыми людьми момент- наглядное изображение предлагаемого товара. Очень трудно бывает получить деньги под идею, которая еще не реализована хотя бы в одном экземпляре нового товара. Поэтому для успеха бизнес-плана надо обязательно включить в него фотографию или очень хороший рисунок товара, позволяющий составить о нем достаточно четкое представление. [6, c.21]
В разделе «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга» излагается обоснование объема продаж продукции, основанное на анализе рынков сбыта и стратегии маркетинга.
В процессе анализа рынков выявляются:
— общая характеристика потенциальных рынков сбыта продукции (услуг) предприятия, их размера (емкости);
— доля предприятия на разных рынках;
— динамика развития рынков и прогноз тенденции изменения их в будущем;
— основные факторы, влияющие на изменение рынков;
— основные требования потребителей к продукции (услуге);
— оценка возможностей конкурентов и основные данные о выпускаемой ими продукции — технический уровень, цена, уровень качества;
— технологическое и финансовое состояние конкурирующих предприятий и их доля на рынке данной продукции (услуги);
— преимущества предприятия перед конкурентами.
В этом разделе приводится перечень имеющихся контрактных и предконтрактных документов о приобретении продукции с указанием срока их действия и объема поставок, а также основные требования заказчиков, предъявляемые к качеству продукции.
Обоснование стратегии маркетинга приводится в отдельном подразделе, в котором отражается:
— стратегия сбыта, нацеленная на увеличение доли на рынке, продвижение на новые рынки и т.п.;
— обоснование цены с учетом соответствующего законодательства и политики государственного регулирования цен, а также конъюнктуры рынка;
— обоснование правильности выбора стратегии ценообразования (сравнение с ценой конкурентов, а также свойств продукции — новизны, качества и т.д.);
— тактика реализации продукции на конкретном рынке (собственная торговая сеть, торговые представительства, посредники, дистрибьюторы и т.д.);
— политика в послепродажном обслуживании (предприятием на месте, ремонтными мастерскими, сервисными центрами и т.д.) с указанием затрат на организацию обслуживания и доходов (убытков) от этого вида деятельности;
— оценка изменения объема реализации продукции в перспективе;
— обоснование затрат на маркетинг и рекламу;
— план мероприятий по продвижению продукции на рынки, включая основные этапы их реализации.
Раздел «Производственный план» разрабатывается на весь срок реализации проекта. Он должен включать следующие подразделы:
· программу производства и реализации продукции;
· производственные мощности (здания, сооружения, технологии, оборудование);
· издержки производства и реализации продукции.
Программа производства и реализации продукции составляется на основании проведенных маркетинговых исследований и содержит данные, приведенные в табл. 1.2 [2, с. 59]
Программа производства и реализации продукции
В целом по проекту
По периодам (годам) реализации проекта
Использование производственных мощностей, %
Годовой объем производства в натуральном выражении (по основным номенклатурным группам): продукция А, продукция Б и т.д.
Годовой объем производства в стоимостном выражении (всего) в том числе: продукции А и продукции Б и т.д.
Выручка от реализации продукции (всего), в том числе в у.е.
Доля выручки от реализации новой продукции в общей выручке по предприятию, %
Удельный вес реализуемой продукции по рынкам сбыта внутренний рынок, ближнее зарубежье, дальнее зарубежье (включая страны Прибалтики)
Примечания: Стоимостные показатели в руб. или в у.е.
Содержание подраздела «Производственные мощности» зависит от того, объектом инвестирования является действующее предприятие или вновь создаваемое.
Если предприятие действующее, то приводятся:
— анализ соответствия существующих производственных мощностей объему производственной программы;
— обоснование потребности в дополнительных производственных мощностях, на год и перспективу, способ их создания (строительство, покупка, аренда);
— обоснование объема средств, необходимых для подготовки производства;
— перечень и обоснование требуемого оборудования и технологий с учетом достигнутого научного и технического уровня, требований международных стандартов качества и надежности, а также требуемого объема производства и потребительских характеристик продукции;
— обоснование выбора поставщиков оборудования, основанное на сравнении технических характеристик оборудования ведущих производителей и условии его поставки, послепродажного и сервисного обслуживания, гарантийных сроков и цены;
— сведения о наличии контрактных и предконтрактных договоров на поставку оборудования, условиях и сроках поставки, монтажа и наладки оборудования;
— экологическая оценка проекта — анализ воздействия будущего производства на окружающую среду, объемы отходов, предполагаемые места их удаления и переработки.
В случае нового строительства обосновывается выбор конкретного места реализации проекта с учетом географического положения, существующей социально-экономической и инженерно-коммуникационной инфраструктуры (наличие трудовых ресурсов, дороги, инженерные коммуникации, связь, энергоносители), наличие строительно-монтажных мощностей, жилья и т.п., а также приводятся возможные альтернативные варианты в пределах страны, региона, населенного пункта.
В подразделе «Материально-техническое обеспечение» производства излагаются перспективы обеспечения проекта требуемым сырьем, материалами, комплектующими изделиями, запасными частями и теплоэнергетическими ресурсами. Приводится перечень наиболее значимых для предприятия поставщиков ресурсов, периодичность приобретения основных видов сырья и материалов (ежемесячно, сезонно, хаотично и т.д., соответствие качественным характеристикам). Здесь же указываются требования поставщиков по форме оплаты (предоплата, кредит и т.д.). Приводится расчет потребности в материально-сырьевых ресурсах, обоснование схемы материально-технического обеспечения (виды транспорта, средства погрузки, разгрузки и складирования, оптимизация затрат на транспортировку ресурсов), обоснование и расчет потребности в теплоэнергетических ресурсах, их экономии по сравнению с действующей технологией, риски ресурсного обеспечения.
В подразделе «Издержки производства и реализации продукции» дается обоснование по каждой статье издержек производства (сырье и материалы, заработная плата, амортизация, общепроизводственные и общехозяйственные расходы и др.), прогнозируются их изменения в перспективе, рассчитывается потребность в трудовых ресурсах и заработной плате, проводится расчет амортизационных отчислений. Раздел содержит сведения о полной себестоимости реализуемой продукции, ее структуре по элементам и статьям, приводятся меры по снижению себестоимости продукции (услуг).
Итак, производственный план готовится только теми предпринимателями, которые собираются заниматься производством товаров. Главная задача здесь — доказать потенциальным партнерам, что фирма будет реально в состоянии производить нужное количество товаров в нужные сроки и с требуемым качеством. Здесь ему надо установить перечень всех базовых операций по обработке и сборке; составить список всех видов сырья и материалов; установить названия фирм-поставщиков, их ориентировочные цены; составить спецификацию всего необходимого оборудования и по каждой единицы оборудования выяснить, можно ли его арендовать или нужно покупать; определить потребность в производственных площадях, возможности аренды помещений, их покупки; определить ориентировочно расходы на покупку инструментов, спецодежды, канцелярских товаров, на оплату счетов за электроэнергию и другие услуги и т.д.
На основе этой информации предприниматель уже конкретно для своей фирмы при составлении бизнес-плана решает вопросы, связанные с помещениями, их расположением, оборудованием, персоналом. Кроме этого необходимо описать, как организована система выпуска продукции и как осуществляется контроль над производственными процессами, каким образом будут контролироваться основные элементы, входящие в стоимость продукции (например, затраты труда и материалов), как будет размещено оборудование. По всем операциям необходимо дать схему производственных потоков: показать, откуда и как будут поступать все виды сырья и комплектующих изделий с указанием поставщиков, в каких цехах и как они будут перерабатываться, чтобы получить продукцию, каким образом и куда эта продукция будет поставляться с предприятия, какое оборудование может понадобится в будущем.
Для отечественных предпринимателей это сегодня самый трудный раздел, поскольку нестабильность хозяйственных связей, ненадежность поставщиков и невозможность получить качественные комплектующие и материалы для собственного производства способны отбить охоту заниматься бизнесом даже у самых стойких. Надо помнить, что внешние инвесторы обычно рассматривают бизнес-план с точки зрения того, насколько рациональна технологическая схема, обеспечивает ли она всемерное сокращение затрат труда, времени и материалов, а также легкость изменения ассортимента продукции с учетом требований рынка.
После ответа на вопрос, как будут изготавливаться товары, важно решить проблему набора сотрудников и планирования их работы, если фирма только создается или меняет направление работы, для чего необходимо набрать новый штат. Поэтому следующий раздел бизнес-плана — «Организационный план», который представляет собой описание принятой концепции, формы и структуры управления реализацией инвестиционного проекта. Одним из важных моментов этого раздела является обоснование принятой организационно-штатной структуры управления. В ней должно быть четко указано, кто и чем будет заниматься, как будут взаимодействовать между собой отделы и службы, кто и как будет координировать и контролировать деятельность предприятия. Кроме того, необходимо четкое распределение обязанностей и ответственности персонала. В этом разделе обосновывается потребность в персонале необходимой квалификации. Команда управления является ключом к внедрению хороших идей в успешный бизнес. Инвесторы отдают предпочтение сформировавшейся команде руководителе, сочетающей технические, управленческие, коммерческие и деловые навыки.
Ознакомившись с организационным планом, потенциальный инвестор должен получить представление о том, кто именно будет осуществлять руководство фирмой, и каким образом будут складываться отношения между членами руководства на практике, какова система расстановки кадров и какова кадровая политика фирмы.
Раздел «План реализации проекта» содержит календарный график реализации проекта, который представляет собой план согласованных во времени мероприятий, начиная от принятия инвестиционного решения и подготовительных работ до промышленного производства и погашения задолженностей перед заемщиками. Календарный график, как правило, разрабатывается в виде временных диаграмм или сетевого графика. В ходе проработки проекта рассматриваются альтернативные варианты графика реализации проекта и принимается для работы наилучший из них с учетом продолжительности работ и затрат на их выполнение.
В разделе «Инвестиционный план» рассчитываются инвестиционные издержки. Они определяются как сумма основного капитала (капитальные затраты) и чистого оборотного капитала. При этом основной капитал представляет собой ресурсы, требуемые для сооружения и оснащения предприятия, а чистый оборотный капитал соответствует ресурсам, необходимым для полной или частичной его эксплуатации. В данном разделе приводится расчет потребности в инвестициях по каждому виду издержек.
При планировании инвестиционных издержек отдельно рассчитывается потребность в первоначальном оборотном капитале, учитываются изменения, которые могут возникнуть во время эксплуатации предприятия.
Также приводятся сводные данные по источникам финансирования проекта (собственных, заемных и привлеченных). Объем собственных средств обосновывается соответствующими расчетами. Представляется справка о решении коммерческих банков и других инвесторов по вложению средств в реализацию проекта.
В случае, если проект требует дополнительной государственной поддержки, указываются запрашиваемые ее виды и объем для реализации проекта.
Осуществляется расчет погашения долговых обязательств по долгосрочным и краткосрочным кредитам, бюджетным ссудам, а также приводится сводный график погашения долговых обязательств.
Раздел «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности» представляется следующими важнейшими подразделами:
— расчет чистой прибыли от реализации продукции;
— расчет потока денежных средств;
«Расчет чистой прибыли от реализации продукции» отражает ежегодно образующуюся прибыль и убытки. Для анализа безубыточности выделяются переменные и постоянные издержки. В распределении прибыли показывается объем прибыли, который используется на погашение долгосрочной задолженности, реформирование, поддержание социальной сферы и т.д. (табл. 1.3).
Формирование системы бизнес-планирования инновационной деятельности промышленных предприятий Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
Текст научной работы на тему «Формирование системы бизнес-планирования инновационной деятельности промышленных предприятий»
ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Е.В. Солнцева, аспирант
Воронежский государственный технический университет
Преемственность использования системной методологии при бизнес-планировании инновационной деятельности объясняется возможностью всестороннего изучения процесса бизнес-планирования инноваций во всей взаимосвязи составляющих его частей, элементов и компонентов. Ключевым моментом системного подхода как метода научного познания действительности является представление объектов в виде систем по типу сложных социоэкономических формирований со своими законами функционирования и развития.
Принимая априори данное утверждение, под системой бизнес-планирования инновационной деятельности автор предлагает понимать единство взаимосвязанных элементов, организованных в пространстве и образующих определенную целостность, деятельность которых связана с выработкой управленческих решений по бизнес-планированию создания и внедрения системы инноваций.
За основу при построении системы бизнес-планирования инновационной деятельности примем следующие положения:
1. Формируемая система выступает как самостоятельная подсистема предприятия, взаимосвязанная и взаимодействующая с другими частями системы управления предприятия. Взаимозависимость системы бизнес-планирования инновационной деятельности и системы управления предприятием обусловлена соответствием ее целей системе целей предприятия.
2. Рассматриваемая система является открытой, испытывающей воздействие внешнего и внутреннего окружения, способной вырабатывать защитные действия по устранению негативных факторов и возможных угроз.
3. Система бизнес-планирования инновационной деятельности является гибкой и адаптивной, способной реагировать и приспосабливаться к меняющимся условиям внешней и внутренней среды.
4. Формируемая система является социотехниче-ской, поскольку объединяет трудовые усилия персонала и технические средства, направленные на достижение единой цели ее функционирования и развития.
5. Назначение системы бизнес-планирования инновационной деятельности определяется целями и задачами деятельности предприятия и состоит в реализации совокупности управленческих действий, отраженных в комплексном бизнес-плане инновацион-
ной деятельности, по планированию создания и продвижения объектов инновационной сферы, способных увеличить вложенные в них средства при соразмерном уровне риска и потерь.
Рекомендуемый процесс формирования системы бизнес-планирования инновационной деятельности можно представить в виде последовательной реализации комплекса мероприятий, объединенных в четыре крупных блока.
Блок 1. Построение системы бизнес-планирования инновационной деятельности и описание ее составляющих элементов.
Блок 2. Формирование организационной структуры системы бизнес-планирования инновационной деятельности.
Блок 3. Разработка процедуры создания и внедрения системы бизнес-планирования инновационной деятельности.
Блок 4. Проектирование системы бизнес-планирования инновационной деятельности.
Целесообразно рассмотреть содержание выделенных блоков более подробно.
1. При построении системы бизнес-планирования инновационной деятельности целесообразно воспользоваться комбинированным подходом, основанным на сочетании системного, иерархического и функционального подходов научного исследования при совместном использовании методов организационного проектирования. Сочетание указанных подходов позволит обеспечить реализацию функционально-целевого, элементного и организационного аспектов построения сложных объектов как систем.
Функционально-целевой аспект проявляется в установлении совокупности целей, для реализации которых и создается система бизнес-планирования инновационной деятельности, а также функций, которые должна выполнять система, все ее компоненты и элементы. Организационный аспект состоит в разработке организационной структуры системы бизнес-планирования инновационной деятельности и организационно-регламентных процедур ее функционирования. Элементный аспект предполагает построение системы в виде совокупности отдельных взаимосвязанных и взаимодействующих друг с другом частей.
Как и большинство систем, система бизнес-планирования инновационной деятельности предпри-
ятия взаимосвязана и взаимодействует с внешней средой. Частным случаем выделения системы из среды является определение ее через «входы» и «выходы», посредством которых она общается со средой. Такое представление системы называют «черным ящиком», который раскрывает основные структурные компоненты системы и позволяет реализовать системный подход к ее построению.
Анализ системы целесообразно начинать с ее «выхода» — размера полученной прибыли и достигнутого уровня эффективности инновационной деятельности, а также комплексного детализированного бизнес-плана инновационной деятельности, составленного на основе глубокого маркетингового исследования востребованности инноваций на рынке.
К «входу» следует отнести методические, организационные, проектно-конструкторские, распорядительные, нормативно-правовые документы; материальные и трудовые ресурсы; оборудование; информационные потоки, включающие сведения о потребительском спросе и предпочтениях, научно —
технических достижениях и современных научных способах создания инноваций, наличии передовых информационных технологий.
Эффективность функционирования системы бизнес-планирования инновационной деятельности невозможна без поддержания обратной связи между объектом и субъектом управления. Такая обратная связь обеспечивает своевременную корректировку управляющих воздействий и реакцию на изменения параметров внешней и внутренней среды. Обеспечение обратной связи достигается на основе разработанного бизнес-плана инновационной деятельности, а также рекламаций, требований и пожеланий со стороны потребителей. При этом обратная связь является регулирующим и вместе с тем защитным средством. Поступление по каналам обратной связи информации с выхода системы о конечных результатах и сравнение ее с заданным состоянием позволяют обнаружить расхождения и отрегулировать поведение системы в соответствии с заданной целью.
Внешняя среда включает такие компоненты, как поставщики, конкуренты, потребители, рыночная инфраструктура, а также политические, экономические, социальные и правовые факторы макроокружения.
«Вход», «выход», обратная связь и внешняя среда относятся к внешнему окружению системы бизнес-планирования инновационной деятельности и обеспечивают эффективность ее функционирования.
Внутренняя среда проектируемой системы включает в себя две основные подсистемы: управляющую (субъект управления «СУ») и управляемую (объект управления «ОУ»), а также управляющее воздействие (управленческие решения).
Объектом управления системы является процесс бизнес-планирования инновационной деятельности. Управляющая подсистема включает в себя четыре взаимосвязанные подсистемы: ресурсную, обеспечивающую, функционально-целевую и реализующую. Структура управляющей подсистемы представлена на рис. 1.
Обоснованность выделения данных подсистем состоит в следующем:
• Формируемая система не достигнет поставленных целей и задач без соответствующего ресурсного сопровождения. Ресурсная подсистема позволит своевременно обеспечить процесс бизнес-планирования инновационной деятельности необходимыми ресурсами (материальными, финансовыми, трудовыми и т.д.) требуемого качества и количества в поставленные сроки.
• Каждый элемент системы бизнес -планирования инновационной деятельности призван решать определенный круг задач и выполнять ряд предписанных функций, предъявляя тем самым требования к наличию в составе объекта управления функционально-целевой подсистемы.
• Для эффективного функционирования и развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности необходимо наличие обеспечивающей подсистемы, которая позволит решить методические и практические задачи с использованием различного рода нормативно-правовых документов.
• Для достижения главной цели системы бизнес -планирования инновационной деятельности в структуре управляющей подсистемы необходимо выделить реализующую подсистему, которая представляет собой интегрированное единство элементов-действий, способных выполнять относительно независимые функции, направленные на реализацию поставленной цели.
Обеспечение материальными ресурсами
Организационный аспект: оргструктура; положения; инструкции; документограммы; оперограммы
Система бизнес-планирования инновационной деятельности
Методический аспект системный подход; иерархический подход; функционально-целевой подход
Инновационноинвестиционная подсист ема
Рис. 1.Структура системы бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия
Рекомендуемая схема системы бизнес-планирования инновационной деятельности представлена на рис. 2.
Аббревиатура на схеме означает следующее: ОМТС — отдел материально-технического снабжения; ФО — финансовый отдел; ПЭО — плановоэкономический отдел; ЮО — юридический отдел; ОМ
— отдел маркетинга; ОТиЗ — отдел труда и заработной платы; ОК — отдел кадров; ОГК — отдел главного конструктора; ОГТ — отдел главного технолога; ПП -производственные подразделения; АГ — аналитическая группа ББПиУИ; НИГ — научно-исследовательская группа ББПиУИ; ГРБП — группа разработки и сопровождения бизнес-плана инновационной деятельности ББПиУИ; УИ — группа управления инвестициями ББПиУИ; АСУ — отдел автоматизации системы управления.
2. Формирование организационной структуры системы бизнес-планирования инновационной деятельности. Система бизнес-планирования инновационной деятельности может быть включена в структу-
ру управления предприятием в составе централизованного планово-экономического отдела в виде бюро бизнес-планирования инноваций и управления инвестициями, которое представляет собой самостоятельное, обособленное звено управления инновационной деятельностью, гармонично встроенное в общую структуру системы управления предприятия. В его состав должны входить специалисты предприятия из различных структурных подразделений, объединенные в четыре целевые группы: аналитическая; научно-исследовательская; группа разработки и сопровождения бизнес-плана инновационной деятельности; группа управления инвестициями. Общее руководство деятельностью бюро, а также постановку целей и задач по бизнес-планированию инноваций и управлению инвестициями должны осуществлять руководитель бюро и его заместитель, при необходимости к решению управленческих вопросов может быть привлечен внешний консультант (консультанты).
Информация о потребительском спросе, возможностях создания инноваций, конкурентах; сведения о научно-технических достижениях и научных методах; принципы и законы функционирования рыночных отношений, ресурсы, документы
1. ЦЕЛЬ СИСТЕМЫ: реализация совокупности управленческих действий по планированию создания и продвижения объектов инновационной сферы, способных увеличить вложенные в них средства, при соразмерном уровне риска и потерь.
1.1 Планирование требуемой 1.2 Обеспечение бизнес-планирования 1.3 Планирование инновационной 1.4 Составление достоверного
величины ресурсов для создания инновационной деятельности необходимой деятельности в соответствии и обоснованного бизнес-плана
и внедрения новшеств нормативно-правовой и методической базой с потребностями заинтересованных групп инновационнои деятельно ста
УПРАВЛЯЮЩАЯ ПОДСИСТЕМА (Субъект управления): Бюро бизнес-планирования инноваций и управления инвестициями
Обесгечшающая Функционально-целевая Реализующая
1 подсистема 2 подсистема 3 подсистема
ФО, АСУ, W. финансовые, трудовые,
ЮО, ОГК, огт, ОМ, ПЭСШГиЗ
Регламентные документы, сведения СМИ, данные баз Internet, статистическая и внутренняя информация.
Процесс разработки, оценки и сопровождения бизнес-плана инновационной деятельности
Процесс реализации бизнес-плана инновационной деятельности, организация создания новшеств
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ: научные методы, модели, инструменты, механизмы, стандарты, рекомендации, руководства
УПРАВЛЯЕМАЯ ПОДСИСТЕМА (Объект управления): Процесс бизнес-планирования инновационной деятельности
Этап І. Разработка инновационных идей
Этап 2. Подготовка
Этап 3. Разработка бизнес-плана ИД
Этап 4. Продвижение бизнес-плана ИД
Комплексный бизнес-план инновационной деятельности; Вывод о достижении поставленных целей и задач; Вывод о доходности и прибыльности инновационной деятельности, Прогноз развития инновационной деятельности
Выделение бюро бизнес-планирования инноваций и управления инвестициями в составе ПЭО имеет ряд принципиальных преимуществ: 1) реализация единой концепции бизнес-планирования инновационной деятельности на предприятии; 2) согласованность действий и документальных потоков; 3) открытость и доступность информации; 4) скоординированность принятия управленческих решений при планировании инновационно-инвестиционной деятельности; 5) возможность делегирования полномочий; 6) концентрация управленческих воздействий при бизнес -планировании инноваций.
Рекомендуемая организационная структура системы бизнес-планирования инновационной деятельности позволит разграничить полномочия и сферы ответственности; четко закрепить выполняемые функции за исполнителями; обеспечит доступность поступающей информации, повысив скорость ее обработки; обеспечит высокий уровень контроля за ходом планирования инновационных процессов.
3. Разработка процедуры создания и внедрения системы бизнес-планирования инновационной деятельности. Предлагаемая процедура представляет собой определенную последовательность действий по формированию и внедрению рассматриваемой системы в практическую деятельность промышленных предприятий. Результатом внедрения процедуры должна стать дееспособная и адаптивная система бизнес-планирования инновационной деятельности, способная реагировать на изменение внешних и внутренних условий функционирования.
Порядок реализации процедуры состоит в следующем. Первоначально на подготовительной стадии следует провести оценку состояния бизнес-планирования инновационной деятельности на предприятии; определить общую сумму затрат, необходимую для создания и внедрения системы; создать временную рабочую группу по управлению проектом разработки системы бизнес-планирования инновационной деятельности. Команда формируется на период действия проекта и распускается после его реализации. Руководитель команды является ответственным сотрудником, которому делегированы полномочия по управлению проектом. Члены команды несут ответственность за размер понесенных затрат в рамках проекта, а также занимаются внедрением проекта в организацию.
Основная стадия должна содержать 2 этапа: создание и внедрение системы бизнес-планирования инновационной деятельности. Данная стадия включает разработку организационно-регламентных процедур; плана создания и внедрения системы с указанием ответственных лиц, сроков реализации отдельных этапов проекта, распределения требуемого финансирования. Документирование типовых действий по
созданию проектируемой системы должно отражаться в утвержденном внутрифирменном Положении «О создании системы бизнес-планирования инновационной деятельности». Функции нового структурного подразделения — бюро бизнес-планирования инноваций и управления инвестиций — должны быть отражены в действующем на предприятии Положении о планово-экономическом отделе, с указанием внесенных изменений и дополнений. Деятельность сотрудников данного бюро регламентируется посредством издания соответствующих должностных инструкций.
На заключительной стадии необходимо провести апробацию системы, дать ее качественную и количественную оценку, обеспечить условия для дальнейшего продвижения и адаптации в общей системе управления предприятия. Эффективное функционирование системы бизнес-планирования инновационной деятельности обеспечивается удовлетворенностью требованиям внешней среды; обеспеченностью системы ресурсами, кадровым составом, техническими средствами и инвестициями; адекватным выбором инновационных решений, обоснованностью подбора показателей, оценивающих качество функционирования формируемой системы.
4. Проектирование создания системы бизнес-планирования инновационной деятельности. Формирование системы бизнес-планирования инновационной деятельности в общей системе управления предприятия можно рассматривать как структурно -процессное нововведение, успех внедрения которого зависит от специфики применяемых методов проектирования организационных систем. Принято считать, что проектирование представляет собой процесс проведения целенаправленных изменений, приводящих к появлению новых объектов [1].
Результатом проектирования выступает проект, как особая форма реализации изменений. Осуществить декомпозицию проектных работ, отражающих содержание процесса формирования системы бизнес -планирования инновационной деятельности, можно с использованием технологии SADT-моделирования (Structured Analysis and Design Technique — метод структурного анализа и проектирования). Целесообразность разработки и реализации SADT-модели определяется максимально низкими затратами средств и времени на создание исследуемой системы при высокой эффективности ее дальнейшего функционирования. Использование методологии SADT позволит преобразовать классическую схему управления в модель, определив непосредственных участников, виды ресурсов, основные факторы, оказывающие влияние на создание проектируемой системы.
При построении исходной SADT-диаграммы следует воспользоваться аббревиатурой ICOM, отражающей основное назначение информационных по-
токов: I (Input «вход») — то, что потребляется в ходе выполнения процесса; C (Control «Управление») -положения и инструкции, методы научного исследования, целевые установки; O (Output «выход») — результат выполнения процесса; M (Mechanism «механизм исполнения») — инструмент, используемый для выполнения процесса [2].
Таким образом, результатами внедрения системы бизнес-планирования инновационной деятельности должны стать: 1) совершенствование процесса бизнес-планирования инновационной деятельности путем рациональной организации труда и управления инновациями и инвестициями; 2) рост эффективности функционирования составных компонентов системы во взаимосвязи всех элементов и внутренних тенден-
ций; 3) повышение качества составления бизнес -плана инновационной деятельности, ТЭО инновационных и инвестиционных проектов; 4) рост инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности инновационной продукции (технологий, услуг); 5) высокая результативность инновационной стратегии предприятия.
1. Пузыревский Л.С. Основы организационного проектирования / Л.С. Пузыревский. — Л.: Изд-во Ле-нингр. ун-та, 1975. — 173 с.
2. Черемных С.В. Структурный анализ систем: IDEFO-технологии / С.В. Черемных. — М.: Дело, 2003.
VII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2015
ОСОБЕННОСТИ СОСТАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОГО БИЗНЕС-ПЛАНА
Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF
В современном мире организационно-экономическая среда находится в условиях постоянных изменений и отсутствия стабильности, в следствие задача поиска методов эффективного управления и обеспечения устойчивого функционирования предприятий заметно усложнилась. В рамках современного производства становятся необходимы разработанные комплексы методов и созданный на их основе аппарат инструментов, позволяющие организовать информационную и организационную структуры предприятия таким образом, чтобы решение основных проблем приводило к увеличению его конкурентоспособности, что в дальнейшем предопределяло бы стабильные успехи любого предприятия.
В настоящее время, планирование приобретает жизненную необходимость для эффективного функционирования организаций. В современной, быстро меняющейся рыночной экономике невозможно получить положительные результаты, не планируя своих действий и не строя прогноз последствий.
Осуществление любых предпринимательских идей требует создание бизнес-плана, в котором создается и обосновывается программа реализации в жизнь задуманных идей. Главная черта бизнес-плана заключается в том, что он является базой системы, которая будет обеспечивать реализацию направлений, выбранных для функционирования организации. Он определяет положение предприятия, статус его подразделений, обосновывает и показывает существующие стратегические цели и оценивает шансы на успех и дальнейшее эффективное развитие.
Бизнес-план – один из самых популярных и широко распространенных инструментов менеджмента организации в современной рыночной экономике, находящий применение во всех областях предпринимательской деятельности. Он является основой маркетинговой, материально-технической, кадровой, финансовой политики ведения бизнеса, вне зависимости от масштабов, сферы деятельности и видов предпринимательства.
Главная особенность современной экономики – быстрое моральное устаревание технологий и техники. Большинство применяемых на данный момент технологий могут быть заменены новыми или усовершенствованы. Однако переход от старой технологии к более совершенной и более эффективной, практически во всех случаях требует значительных инвестиционных затрат: приобретения нового оборудования и, как следствие, возникновение необходимости обучения персонала по использованию инноваций. Одним из наиболее оптимальных путей к повышению эффективности производства – реализация инвестиционных проектов, но нельзя не учитывать, что инвестиционные затраты должны окупаться за приемлемый срок теми положительными изменениями в производственной деятельности, вызванные реализацией данного инвестиционного проекта.
В связи с этим, на данном этапе сложившейся рыночной экономики один из самых востребованных видов бизнес-плана в Российской Федерации – инновационный бизнес-план. Отсюда следует, что практика бизнес-планирования напрямую связана с инновационной деятельностью предприятий.
Основные проблемы управления предприятиями, затрудняющие бизнес-планирование инновационной деятельности предприятий были выявлены Шахотиным А.В. [1]:
1) отсутствие согласования системно не упорядоченных плановых показателей со структурой экономических объектов, несоответствие выбранным направлениям использования ресурсов, что вызвано низкой культурой контроля и анализа достижения целей;
2) отсутствие конкретной постановки стратегических целей и задач, а, следовательно, невозможность планирования окончательных показателей деятельности по подразделениям;
3) отсутствие анализа эффективности работы отдельных структурных подразделений;
4) отсутствие общей системы целей препятствует комплексному подходу к формированию единой информационной системы или к ее отсутствию;
5) большие задержки анализа экономической, в то время, когда основные финансовые показатели предприятия сформированы, а возможность влияния затруднена.
Мировой опыт показывает, что необходимость разработки и внедрения инноваций превратились в непрерывный управляемый процесс, когда инновационные идеи проникают во все новые отрасли производства и товарных рынков. Непрерывность планирования инноваций включает необходимость выполнения двух условий:
1) необходимость взаимосвязанности стратегических, среднесрочных и краткосрочных планов предприятия;
2) динамичность плановых расчетов, опирающихся на внешние условия и изменение стратегии предприятия.
Идентификация необходимых направлений инновационной деятельности и типов инновационных стратегий, протекает по следующим этапам: выбор целевого направления; установление поведенческого типа фирмы относительно выпуска новых продуктов; определение возможностей фирмы относительно масштабов инновационной деятельности.
Подходящим решением будет сочетание активных и пассивных вариантов стратегий в пределах функционирования принятой инновационной политики. При применении этого подхода новаторы получают уникальное конкурентное преимущество, потому что они приобретают не только первенство в научно-технической сфере, но и наличие сильных маркетинговых позиций.
При разработке бизнес-плана инновационного проекта рекомендуется выполнять алгоритм действий [2], представленный на рисунке 1.
Рисунок 1 – Алгоритм разработки бизнес-плана инновационного проекта
Для успеха реализации инновационного бизнес-плана, необходим постоянный и оперативный контроль за исполнением плановых показателей с целью положительного конечного результата.
Основные требования к бизнес-планам инновационных проектов предприятий отражаются в следующих аспектах [3]:
должны быть установлены такие конкурентные преимущества инновационной продукции, которые позволяли бы рассчитывать на вытеснение с рынка аналогов и товаров-заменителей;
инновационная эффективность проекта должна превышать рыночную ставку ссудного процента;
выгодность по конъюнктуре, рост и простота освоения рынка сбыта инновационной продукции, емкость по выявленной потребности и платежеспособному спросу;
установление среднесрочных перспектив финансового состояния проекта;
обоснование объема затрачиваемых средств или других ресурсов для начала и последующего развития проекта;
определение механизма минимизации рисков проекта;
стабильность и приемлемость объемов и цен предложения требуемых ресурсов.
Разработка и обоснование бизнес-плана инновационного проекта с соблюдением рекомендуемых правил позволяет производителю выбрать наиболее успешный прогнозируемый вариант реализации инновационного проекта. Качественно созданный бизнес-план инновационного проекта является свидетельством серьезности намерений производителя для будущих партнеров. Представленные и обоснованные в нем показатели эффективности и устойчивости деятельности предприятия, дают возможность потенциальным партнерам понять свою роль и свой интерес в этом проекте. Таким образом, происходит создание условий для успешного сотрудничества всех партнеров, в процессе реализации проекта на основе согласованного инновационного бизнес-плана.
Инновации стали неотъемлемой частью экономического развития не только страны в целом, но и ее регионов. На региональном уровне существует огромное количество программ поддержки инноваций, в частности в Воронежской области приняты единые требования к форме и содержанию инновационного бизнес-плана [4].
Бизнес-план инновационного проекта содержит следующие разделы:
Общие сведения о заявителе. В этом разделе, в обязательном порядке, отражается полное и сокращенное наименование организации, год образования организации, дата и номер свидетельства о государственной регистрации в качестве юридического лица, дата и номер государственной регистрации устава организации (действующей редакции), дата и номер свидетельства о включении записи в Единый государственный реестр юридических лиц, ИНН/КПП организации, организационно-правовая форма организации, местонахождение (место государственной регистрации) организации, почтовый адрес, телефон, факс, электронная почта, сайт в сети интернет, учредители, сведения о наличии у организации дочерних и зависимых обществ, величина уставного капитала в соответствии с уставными документами, в том числе оплаченного на момент подачи заявки, Ф.И.О. руководителя организации, ученая степень, ученое звание, классификационные коды статистической отчетности, наименование проекта (полное и краткое), срок реализации проекта, результаты научно-технической и хозяйственной деятельности организации за последние пять лет, организационная структура управления организации, краткое описание основных подразделений, управленческий персонал (резюме руководителя организации, финансового директора, директора по маркетингу, технического директора, организации-соисполнители: наименование организации, местонахождение, характер участия в работе над проектом или перечень планируемых работ, международные научно-технические и хозяйственные связи организации, наличие у организации системы управления качеством.
4. Описание продуктов. Оно производится по следующим пунктам: назначение продуктов, краткое описание продуктов, обоснование инновационности планируемых к реализации товаров, работ, услуг (новизна, научно-технический уровень продукции или технологии по сравнению с мировыми и российскими аналогами), основные технические параметры и стадия разработки продуктов, перечень работ при создании продуктов и подтверждение собственной интеллектуальной деятельности (проведение НИР и ОКР, испытания, сертификация и т.д.), сведения о научно-технологическом, испытательном и ином оборудовании, а также материальных ресурсах, необходимых для создания продуктов, количество и квалификация научного и инженерно-технического персонала, необходимого для создания продуктов, его наличие, области применения продуктов, оценка сроков создания продуктов, объем финансирования, необходимого для создания продуктов, подтвержденные источники финансирования, необходимость лицензирования и сертификации деятельности, связанной с созданием продуктов, условия, сроки и стоимость их проведения.
5. Маркетинг продуктов. Этот раздел подразумевает наличие, анализа рынка, выбранного сегмента рынка, его объем и динамику, целевую группу потребителей, барьеров для выхода на рынок, конкурентной ситуации на рынке (степень насыщенности рынка, основные конкуренты, острота конкуренции). Также сюда входят: анализ конкурентоспособности продуктов (технологий), преимущества перед российскими и зарубежными аналогами (сравнение научно-технических, экономических показателей, эксплуатационных характеристик и т.п., потенциальные покупатели и планируемые объемы продаж, стратегия реализации продуктов, методы продвижения продукции на выбранный сегмент рынка, ценообразование (предполагаемая цена за единицу продукции, цены на аналогичную продукцию в стране и за рубежом, предполагаемая ценовая политика, сервис и гарантии (предоставление гарантий на продукцию после реализации, сервисное обслуживание после реализации, требования к количеству и квалификации персонала, необходимого для обеспечения продаж продукции и сервисного обслуживания, его наличие, требования к оборудованию, материальным и финансовым ресурсам, необходимым для обеспечения продаж, их наличие.
6. План производства продуктов: организация производства продуктов, тепень готовности заявителя к организации производства (наличие лабораторных или опытных образцов продуктов, технической документации, необходимых лицензий на производство и т.п.), перечень технологических процессов изготовления продуктов, оценка сроков подготовки производства и выпуска опытной партии продукции, предполагаемый объем производства, сведения о технологическом, производственном, испытательном и ином оборудовании, материальных ресурсах, необходимых для организации производства, и их наличии, требования к количеству и квалификации производственного персонала, его наличие, перечень основных комплектующих изделий и материалов с указанием предполагаемых поставщиков, наличие и необходимость кооперации при производстве продукции, необходимость лицензирования и сертификации деятельности, связанной с организацией производства, условия, сроки и стоимость их проведения, объем финансирования, необходимого для организации и начала производства, подтвержденные источники финансирования.
7. Правовая охрана и сертификация. Данный раздел обуславливает присутствие патентно-правовой охраны продуктов, наличие у заявителя поданных заявок и зарегистрированных в установленном порядке прав на объекты интеллектуальной собственности, включая товарные знаки, плана мероприятий по обеспечению правовой охраны создаваемых объектов интеллектуальной собственности, сертификации продуктов, необходимое лицензирование и получение разрешения на применение, полученные сертификаты (соответствия, качества, гигиенические и т.п., необходимые лицензии и сертификаты при экспорте продуктов, условия, сроки и стоимость их получения.
8. Финансовый план и оценка эффективности проекта. В раздел входят: общий объем финансирования проекта, подтвержденные источники финансирования, график финансирования проекта, структура источников финансирования, расчет экономических показателей проекта, планируемый объем продаж, планируемая выручка от реализации, анализ структуры себестоимости, валовые затраты, прямые и переменные, чистая прибыль по годам, налоговые поступления в бюджеты всех уровней, внутренняя норма доходности проекта, расчет денежных потоков по проекту, расчет точки безубыточности, расчет срока окупаемости проекта, анализ основных видов риска.
9. Перечень приложений к бизнес-плану: копии охранных документов на объекты интеллектуальной собственности, договоров о передаче и приобретении прав на объекты интеллектуальной собственности или других документов, подтверждающих право инициатора на реализацию проекта, копии лицензий, сертификатов и т.д., фотографии, схемы и другие пояснительные документы.
Таким образом, основными особенностями составления инновационного бизнес-плана являются обязательное присутствие патентно-правовой охраны инновационных продуктов, наличие у заявителя поданных заявок и зарегистрированных в установленном порядке прав на объекты интеллектуальной собственности, а также отражение коммерциализации инновационного проекта.
Список использованных источников:
Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. — М., 2013.
Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 446 с.
Особенности составления бизнес-плана для субъектов малого инновационного предпринимательства / Панявина Е.А., Дуванова А. Е., Матвеева К.А. // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. 2014. Т. 2. №3-1(8). С. 454-460.
Приказ Департамента экономического развития Воронежской области от 13 мая 2013 г. № 66-О «Об утверждении рекомендуемой типовой формы договоров на предоставление поддержки субъектам малого и среднего предпринимательства, журнала регистрации заявлений на предоставление поддержки субъектам малого и среднего предпринимательства, требований к форме и содержанию инновационного бизнес-плана (бизнес-проекта) развития (создания) инновационной компании».
Источник https://revolution.allbest.ru/management/00247285_0.html
Источник https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-sistemy-biznes-planirovaniya-innovatsionnoy-deyatelnosti-promyshlennyh-predpriyatiy
Источник https://scienceforum.ru/2015/article/2015010156