Бизнес-план в сфере спортивной индустрии – тема научной статьи по экономике и бизнесу читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка

Первичным моментам в любой предпринимательской операции является для создания какого-либо вида бизнеса, коммерческий замысел, связанный с удовлетворением определенных потребное гей людей. Так как все начинается с замысла, то именно этот компонент имеет для предпринимательства основополагающее значение, — неудачный замысел делает коммерческую операцию изначально нежизнеспособной. В то же время даже очень оригинальная и плодотворная предпринимательская идея может быть испорчена неумелым или несвоевременным ее исполнением.

Предпринимательский замысел должен обязательно опираться на какую-либо существующую или будущую потребность людей, в обмен на удовлетворение которой предприниматель будет получать денежные средства от потребителей. Только такой вариант обеспечит прочную экономическую базу коммерческой операции. Ошибка в выборе потребности или неверная оценка ожидаемого спроса гарантированно ведут к банкротству данного вида бизнеса. Другими словами, наличие продуктивного замысла — важнейший фактор успешной предпринимательской деятельности. И это совершенно естественно, так как можно обладать достаточными финансовыми и материальными ресурсами, иметь в своем распоряжении квалифицированных работников, широкие коммерческие связи, но не иметь предпринимательского замысла, что делает бесполезным для производства весь имеющийся у предпринимателя капитал.

В то же время предпринимательский замысел — это лишь общая идея осуществления бизнес-операции, ее абстрактная конструкция. Наполнить се конкретным содержанием, продумать все детали будущей предпринимательской деятельности, согласовать все составные части необходимых коммерческих сделок, привести их в соответствие с реальными финансовыми возможностями, — задачи большой практической значимости. Собственно этот процесс и имеют в виду, когда говорят о бизнес-планировании (рис.1).

Именно плодотворная предпринимательская идея привела в конечном счете к успеху основателя фирмы «Adidas» Л. Дасслера, который начинал свою деятельность со скромного мастера по пошиву обуви. Л предпринимательский замысел будущего бизнесмена был достаточно прост: для занятий спортом необходимо изготавливать специальную обувь, причем для каждого вида спорта свою, а для известных спортсменов — персонально, учитывая все индивидуальные особенности и пожелания. Так появились в 1920 г. первые кроссовки для легкоатлетов.

При осмыслении и принятии решения о реализации коммерческого замысла предпринимателю необходимо определиться с философией будущего бизнеса: какие потребности он будет обслуживать, на каких рынках работать, как будет взаимодействовать с партнерами и клиентами. Эти вопросы для предпринимательской деятельности носят основополагающий характер; оттого, насколько внятно предприниматель может на них ответить, во многом зависит будущее его бизнеса.

Предприниматель должен ясно представлять, какие потребности он собирается обслуживать уже отчетливо обозначенные и продолжительное время существующие или только-только проявляющие себя, находящиеся, так сказать, в «свернутом» состоянии. Пояснить этот тезис можно следующим образом: у многих людей существует потребность в лыжных прогулках, для реализации которой требуются лыжи и прочие аксессуары. В связи с этим можно ориентировать будущий бизнес на производство лыжной продукции. Однако при этом предприниматель вступает в конкурентные отношения с уже существующими производителями, действующими на этих рынках, которые имеют богатый опыт лыжного производства, налаженную клиентуру и репутацию в спортивном мире. Борьба за потребителя на уже сложившихся рынках будет жесткая, а шансы победить в таком противоборстве у новичков будут невелики. Соответственно прибыль, полученная на данных рынках, будет незначительной.

Существует и другой вариант вхождения в бизнес — реализовать нарождающуюся, «свернутую» потребность, самому сформировать новый рынок и стать на нем лидером. Этот путь, хотя и более перспективен, но более рискован. Существуют, в частности, большие риски, что спрос окажется неустойчивым или кратковременным, емкость рынков будет мала, а вместо прибыли будут фиксироваться убытки.

Конечно, такие риски всегда существуют. Однако и прибыльность нового бизнеса может быть несопоставимой с доходами на традиционных и уже сложившихся рынках. Например, предприниматель выбирает не производство лыж, а изготовление сноубордов. Если молодежная мода и экстремальный спорт будут динамично развиваться в этом направлении, то производитель новой, инновационной, продукции, окажется в выигрышном положении и все коммерческие риски окупятся сторицей.

Необходимо также отметить, что при практической реализации коммерческого замысла предприниматель должен проявить, помимо творческих, еще и организаторские способности, умение взаимодействовать и людьми и предприятиями, обеспечивать соединение трудовых ресурсов со средствами производства. Именно организаторский талант, целеустремленность и умение управлять людьми и событиями — залог предпринимательского успеха. Но даже при наличии неоспоримых талантов и способностей предпринимателю не стоит надеяться на случай и везение; главным подспорьем в успешной реализации бизнеса является хорошая предварительная проработка всех аспектов будущей деятельности, которая воплощается в бизнес-плане.

2. Бизнес-план и его функции

Реализация всякого предпринимательского замысла нуждается в построении плана, который включал бы в себя детальную программу проведения данной бизнес-операции с выделением отдельных этапов ее осуществления и приведением необходимых финансовых и иных расчетов. Если предпринимательский замысел осуществляется наряду с другими проектами и производственной программой фирмы, то необходима также увязка проводимой бизнес-операции с другими производственными, торговыми и организационными мероприятиями. В этом смысле следует рассматривать реализацию предпринимательского замысла как часть единого комплексного плана предприятия.

Документ, в котором обосновывается предпринимательский замысел и излагается программа воплощения в жизнь задуманного, получил название бизнес-плана. Бизнес-план таким образом представляет собой целостную программу, в которой приводятся экономические, технические, организационные мероприятия, а также приводятся прогнозные оценки и необходимые обоснования по осуществлению бизнес-проекта на практике.

Составляется бизнес-план для различных целей — при создании новых производств и реорганизации уже существующих предприятий, диверсификации бизнеса, для обоснования любых коммерческих проектов н операций. Кик правило, бизнес-план выполняет три основные функции:

определяет основные направления для стратсшчсского и внутрифирменного планирования, а также является базой по претворению в жизнь производственной стратегии фирмы на период до пяти лет;

служит основой для конструктивных переговоров с внешними организациями — инвесторами, коммерческими банками, иностранными партнерами, правительственными структурами с целью получения кредитных ресурсов;

определяет критерии для последующего контроля и оценки исполнения данной бизнес-операции.

Таким образом, бизнес-план необходим как инструмент прогнозирования и перспективного планирования, где печатается комплекс мероприятий по реализации поставленных экономических целей.

Качественный бизнес-план содержит историю развития фирмы, оценку ее текущего финансового положения, а также маркетинговые исследования рынка и то положение, которое фирма может занять на рынке в результате проведения данной бизнес-операции. Кроме того, бизнес-план поясняет инвесторам цель и назначение бизнес-проекта, аргументирует потребность в капитальных вложениях, обозначает возможные коммерческие, законодательные и политические риски.

3. Содержание и порядок разработки бизнес-плана

Структура и содержание бизнес-плана, как правило, жестко не регламентируется. Чаще всего нет необходимости соблюдать какую-либо единообразную, унифицированную форму этого документа, так как проводимые различными фирмами коммерческие операции могут значительно дифференцироваться по самым разным параметрам, целям и отраслям. В самом деле, объемы и сроки проведения операций для крупного и малого бизнеса часто несопоставимы; в значительной мере различаются бизнес-операции в торговле, промышленности, финансах или сфере услуг. Но в то же время лотка построения любого бизнес-плана имеет единую направленность, что предопределяет некую общую структуру и схожую концепцию содержания подавляющего большинства бизнес-планов.

Бизнес-план в сфере спортивной индустрии Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Сафронова Александра Владимировна, Кваша Валерия Алексеевна

Данная статья посвященя вопросу необходимости составления бизнес-плана в сфере спортивной индустрии . Рассмотриваются сущность, цели, задачи и особенности составления бизнес-плана в данной сфере.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Сафронова Александра Владимировна, Кваша Валерия Алексеевна

Текст научной работы на тему «Бизнес-план в сфере спортивной индустрии»

БИЗНЕС-ПЛАН В СФЕРЕ СПОРТИВНОЙ ИНДУСТРИИ

Сафронова Александра Владимировна, Кваша Валерия Алексеевна, Ростовский государственный экономический университет (РИНХ),

Аннотация. Данная статья посвященя вопросу необходимости составления бизнес-плана в сфере спортивной индустрии. Рассмотриваются сущность, цели, задачи и особенности составления бизнес-плана в данной сфере.

Ключевы слова: бизнес-план, менеджмент, планирование, стратегия развития, спортивная индустрия.

Бизнес-план — это понятное, доступное, точное и краткое описание намечаемой деятельности физкультурно-спортивной организации.

Бизнес-план разрабатывается с целью планирования хозяйственной, экономической и другой деятельности в физкультурно-спортивной организации на текущий и будущий периоды, в соответствии с нуждами рынка и возможностями для получения ресурсов, необходимых для организации работы.

Цель разработки бизнес-плана конкретизируется, как правило, на определенных задачах:

Определение конкретных направлений деятельности, целевых рынков компании и ее место на этих рынках;

Формулирование долговременных и краткосрочных целей, стратегии и тактики для их достижения;

Определить конечный ассортимент (номенклатуру) и его основные показатели;

Провести оценку соответствия кадрового состава, их трудовую мотивацию, финансовых и материальных ресурсов фирмы сформулированным целям;

Установить маркетинговые мероприятия по исследованию каналов и рынков сбыта, продвижению производимых услуг/продукции до конечных

ВЕСТНИК НАУКИ И ТВОРЧЕСТВА

Предположить факторы, способные негативно повлиять на текущий процесс реализации бизнес-плана.

В процессе разработки бизнес-плана следует придерживаться некоторых принципов.

Принцип гибкости, способность к регулярной адаптации к требованиям предъявляемой внешней средой, в которой функционирует компания;

Принцип непрерывности, когда реализован один бизнес- план, следует начать разработку другого на будущий период времени с вновь поставленными целями и задачами;

Принцип комплексности, система многообразных и неоднородных мероприятий, которые позволяют достигать сформулированных целей и задач;

Принцип творчества, предполагающий многократную проработку некоторых разделов бизнес-плана с учетом всевозможных обстоятельств;

Принцип многовариантности, учитывающий особую структуру производимого товара/услуги и прочие специфичные аспекты функционирования организации; •

Принцип адекватности, взвешенно оцениваются возможности компании в достижении поставленных целей и задач.

Планирование должно производиться сотрудниками организации и на наиболее важных этапах в нем обязательно должны принимать участие руководители различных уровней и в необходимых случаях привлекать консультантов и экспертов из сторонних организаций для решения специальных вопросов.

На этапе разработки бизнес-плана необходимо учесть ряд существенных обстоятельств:

— приблизительный срок разработки бизнес-плана для организации среднего размера ориентировочно составляет 200 чел./ч;

— структура, степень детализации составленных разделов бизнес-плана зависят от следующих факторов: масштаб организации, дальность горизонтов планирования, ассортимент производимой продукции и их особых характеристик;

— как правило, бизнес-план составляется от 3-х и более лет.

Внимание специалистов акцентируется на наиболее существенных чертах бизнес-плана, которые в условиях рынка могут способствовать более эффективной работы физкультурно-спортивной организации. Бизнес-план позволяет:

— стимулировать руководителей к разработке перспективного развития организации;

ВЕСТНИК НАУКИ И ТВОРЧЕСТВА

— осуществлять более четкое регулирование работы по достижению поставленных целей и задач;

— устанавливать определенные показатели для предстоящего контроля будущей деятельности организации,

— сделать процесс адаптации в организации к внезапным изменениям во внешней среде более быстрым;

— продемонстрировать обязанности и ответственность каждого сотрудника и руководителей на всех уровнях управлений в организации.

Существует значительное число различных модификаций бизнес-планов в современных условиях рыночной экономики, которые отличаются по содержанию, структуре, форме и иным характеристикам, это в первую очередь связано с объектами бизнеса. Во-первых, можно отнести к объектам бизнеса как физкультурно-спортивные организации в целом, так и отдельные направления их деятельности, то есть так называемые бизнес-линии (производство сопутствующих товаров; предоставление различных услуг). Во-вторых, объектом для бизнеса может выступать только создаваемая физкультурно-спортивная организация либо уже действующая. В-третьих, правомерно • рассматривать в роли объектов бизнеса дальнейшее успешное и прогрессивное развитие действующей физкультурно-спортивной организации, а также ее финансовое оздоровление. Возможны и иные подходы более дифференцированного представления объектов бизнеса.

В сфере спортивной индустрии структура бизнес-плана включает в себя следующие разделы:

1. Концепция бизнеса (резюме).

2. Виды товаров/услуг.

3. Рынки сбыта товаров/услуг.

4. Конкуренция на рынках сбыта товаров/услуг.

5. План маркетинга.

6. План производства.

7. Организационный план.

8. Правовое обеспечение деятельности организации.

9. Оценка риска и страхование.

10. Финансовый план [4].

Специфика физкультурно-спортивной организации, объект бизнеса и конкретные обстоятельства могут повлиять на структуру бизнес-плана, она может модифицироваться: могут быть объединены некоторые разделы (3 и 4; 7 и 8); последовательность их представления тоже может быть изменена. могут быть исключены отдельные разделы из бизнес-плана как нехарактерные для ее деятельности (например, для управленческих физкультурно-спортивных

ВЕСТНИК НАУКИ И ТВОРЧЕСТВА

организаций может быть удален раздел «План производства»).

Перечислим основные позиции, характерные для содержания разделов бизнес-плана сферы спортивной индустрии.

1. Концепция бизнеса (резюме)

Это сокращенный вариант всего бизнес-плана, то он должен разрабатываться после завершения всех остальных других разделов. Он содержит следующую информацию:

1.1. Основные цели бизнес-плана.

1.2. Основные направления стратегии организации (ассортимент товаров/услуг, цены, качество, потребители, персонал, место расположения, сервисные услуги и т.п.).

1.3. Мероприятия по отдельным направлениям стратегии организации.

1.4. Необходимые ресурсы средства и потенциальные источники для их получения.

1.5. Преимущества производимых товаров/услуг.

1.6. Прогноз объема продаж товаров/услуг.

1.7. Ожидаемая выручка, чистая прибыль. •

1.8. Планируемые затраты.

1.9. Уровень прибыльности инвестиций.

1.10. Срок возврата заемных средств.

1.11. Характерные (специфические) условия работы организации.

1.12. Данные о создании и регистрации организации.

1.13. Деловая биография владельца/руководителя организации (Curriculum Vitae — CV).

1.14. Контактные телефоны, факсы.

2. Виды товаров/услуг

2.1. Название и подробное описание товаров/услуг.

2.2. Наглядное изображение товаров (фотографии, рисунки и т. п.).

2.3. Потребности, которые удовлетворяют товары/услуги.

2.4. Спрос на товары /услуги.

2.5. Цены производства и реализации товаров/услуг.

2.6. Соответствие товаров/услуг требованиям законодательства.

2.7. Жизненный цикл товаров/услуг.

2.8. Рынки и способы продаж.

2.9. Преимущества и недостатки товаров/услуг.

2.10. Особенности технологии изготовления товаров или предоставления услуг (товарный знак, упаковка, дизайн, послепродажное обслуживание).

2.11. Патенты (авторские свидетельства).

3. Рынки сбыта товаров/услуг

ВЕСТНИК НАУКИ И ТВОРЧЕСТВА

3.1. Характеристика рынков и их сегментов (потенциальный и реальный рынок, рынок организаций-потребителей и конечных потребителей и т.д.).

3.2. Факторы влиящие на спрос (по рынкам/сегментам).

3.3. Перспективы изменения потребностей (по рынкам/сегментам) и возможные варианты реакции на них.

3.4. Результаты исследования спроса и предложения.

3.5. Близость организации к рынку/сегменту.

4. Конкуренция на рынках сбыта товаров/услуг

4.1. Область деятельности и характер изменений в ней.

4.2. Качественно-количественная характеристика конкурентов (товары/ услуги, цены, каналы сбыта, продвижение, сегменты рынка и т.п.).

4.3. Стратегия и тактика деятельно сти конкурентов.

5. План маркетинга

5.1. Тип маркетинга (демаркетинг, конверсионный, поддерживающий, противодействующий маркетинг, ремаркетинг, развивающий и стимулирующий, синхромаркетинг).

5.2. Каналы сбыта (одноуровневый, многоуровневые). •

5.3. Продвижение (персональные продажи, паблисити, реклама).

5.4. Формирование общественного мнения об организации, ее товарах/ услугах.

5.6. Стимулирование продаж (выставки-ярмарки формы стимулирования потребителей, продавцов, собственного персонала).

5.7. Послепродажное обслуживание.

6. План производства

6.1. Действующее/вновь создаваемое производство (наличие производственных помещений, земельных участков, материальных ресурсов и дополнительная потребность в них).

6.2. Место расположения.

6.3. Ввод производственных мощно стей.

6.4. Сырье, материалы, комплектующие.

6.5. Репутация и опыт работы с поставщиками.

6.6. Возможности и опыт производственной кооперации.

6.7. Факторы, лимитирующие объемы производства и поставок ресурсов.

6.8. Планирование производства (охрана окружающей среды, контроль качества продукции, обеспечение безопасности жизнедеятельности, утилизация отходов).

7. Организационный план

7.1. Организационная структура.

ВЕСТНИК НАУКИ И ТВОРЧЕСТВА

7.2. Рабочая сила

7.3. Управленческий персонал.

7.4. Кадровая политика.

8. Правовое обеспечение деятельности организации

8.1. Дата создания и регистрации.

8.2. Учредительные документы.

8.3. Форма собственности.

8.4. Основные пайщики.

8.5. Степень подверженности государственному контролю.

8.6. Копии лицензий, соглашений и договоров с другими организациями.

8.7. Возможные изменения в законодательстве и их влияние на деятельность организации.

8.8. Особенности нормативно-правового регулирования деятельности организации (налоговые льготы, техника безопасности, права потребителей и т.д.).

9. Оценка риска и страхование

9.1. Перечень возможных рисков (производственные, коммерческие, • форс-мажорные и др.) с указанием вероятности их возникновения и ожидаемого потенциального ущерба.

9.2. Организационные мероприятия по профилактике и нейтрализации возможных рисков.

9.3. Программа страхования от рисков.

10. Финансовый план

10.1. Оперативный план (отчет).

10.2. План (отчет) доходов и расходов.

10.3. План (отчет) движения денежных средств.

10.4. Балансовый отчет (план).

10.5. Необходимые для реализации проекта средства.

10.6. Источники и форма получения необходимых средств.

10.7. Возможные сроки возврата средств и объем доходов по ним[4].

В заключение следует сказать, что не чутко существует установленной методики по разработке бизнес-плана и определенной формы его изложения, в соответствии, с чем каждый бизнес-план по-своему уникален индивидуален.

ВЕСТНИК НАУКИ И ТВОРЧЕСТВА

1. Баринов В.А. Бизнес-планирование: уч. пособие. — 3-е изд. — М.: ФОРУМ, 2009.

2. Горбунов В.Л. Бизнес-план, оценка эффективности инновационного проекта: Учеб.пособие. — М.: Современная экономика и право, 2007. — 368 с.

3. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта: учеб. Пособие для студ. высш. пед. учеб. заведение / М.И. Золотов, М.Е.Кутепов, С.Г. Сейранов. -М.: «Академия», 2007

4. Платонова Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А. Платонова, Т.В. Харитонова. — М.: Дело и сервис, 2005.

5. Просветов Г.И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г.И. Просветов. — 2-е изд., доп. — М.: Альфа-Пресс, 2008.

Бизнес-планирование в спортивной индустрии

Первичным моментом в любой предпринимательской операции является идея создания какого-либо вида бизнеса, коммерческий замысел, связанный с удовлетворением определенных потребностей людей. Так как все начинается с замысла, то именно этот компонент имеет для предпринимательства основополагающее значение — неудачный замысел делает коммерческую операцию изначально нежизнеспособной. В то же время даже очень оригинальная и плодотворная предпринимательская идея может быть испорчена неумелым или несвоевременным ее исполнением.

Предпринимательский замысел должен обязательно опираться на какую-либо существующую или будущую потребность людей, в обмен на удовлетворение которой предприниматель будет получать денежные средства от потребителей. Только такой вариант обеспечит прочную экономическую базу коммерческой операции. Ошибка в выборе потребности или неверная оценка ожидаемого спроса гарантированно ведут к банкротству данного вида бизнеса. Другими словами, наличие продуктивного замысла — важнейший фактор успешной предпринимательской деятельности. И это совершенно естественно, так как можно обладать достаточными финансовыми и материальными ресурсами, иметь в своем распоряжении квалифицированных работников, широкие коммерческие связи, но не иметь предпринимательского замысла, что делает бесполезным для производства весь имеющийся у предпринимателя капитал.

В то же время предпринимательский замысел — это лишь общая идея осуществления бизнес-операции, ее абстрактная конструкция. Наполнить ее конкретным содержанием, продумать все детали будущей предпринимательской деятельности, согласовать все составные части необходимых коммерческих сделок, привести их в соответствие с реальными финансовыми возможностями — задача большой практической значимости. Собственно этот процесс и имеют в виду, когда говорят о бизнес-планировании (рис. 21).

Рис. 21. Этапы создания и воплощения предпринимательского замысла

Именно плодотворная предпринимательская идея привела в конечном счете к успеху основателя фирмы «Адидас» Адольфа Дасслера, который начинал свою деятельность со скромного мастера по пошиву обуви.

А предпринимательский замысел будущего бизнесмена был достаточно прост: для занятий спортом необходимо изготавливать специальную обувь, причем для каждого вида спорта свою, а для известных спортсменов — персонально, учитывая все индивидуальные особенности и пожелания. Так появились в 1920 г. первые кроссовки для легкоатлетов.

Адольфа Дасслера друзья и знакомые называли Ади; от сокращения имени и фамилии предпринимателя и получила название всемирно известная фирма — «Адидас». Правда, сначала фирма носила другое название — «Братья Дасслеры», где Ади работал вместе со своим братом Руди. Впоследствии Руди вышел из фирмы брата и создал собственную компанию — «Пума».

При осмыслении и принятии решения о реализации коммерческого замысла предпринимателю необходимо определиться с философией будущего бизнеса: какие потребности он будет обслуживать, на каких рынках работать, как будет взаимодействовать с партнерами и клиентами. Эти вопросы для предпринимательской деятельности носят основополагающий характер; от того, насколько внятно предприниматель может на них ответить, во многом зависит будущее его бизнеса.

Так, предприниматель должен ясно представлять, какие потребности он собирается обслуживать — уже отчетливо обозначенные и продолжительное время существующие, или только-только проявляющие себя, находящиеся, так сказать, в «свернутом» состоянии.

Пояснить этот тезис можно следующим образом: у многих людей существует потребность в лыжных прогулках, для реализации которой требуются лыжи и прочие аксессуары. В связи с этим можно ориентировать будущий бизнес на производство лыжной продукции. Однако при этом предприниматель вступает в конкурентные отношения с уже существующими производителями, действующими на этих рынках, которые имеют богатый опыт лыжного производства, налаженную клиентуру и репутацию в спортивном мире. Борьба за потребителя на уже сложившихся рынках будет жесткая, а шансы победить в таком противоборстве у новичков будут невелики.

Соответственно, прибыль, полученная на данных рынках, будет незначительной. Существует и другой вариант вхождения в бизнес — реализовать нарождающуюся, «свернутую» потребность, самому сформировать новый рынок и стать на нем лидером. Этот путь, хотя и более перспективен, но более рискован. Существуют, в частности, большие риски, что спрос окажется неустойчивым или кратковременным, емкость рынков будет мала, а вместо прибыли будут фиксироваться убытки.

Конечно, такие риски всегда существуют. Однако и прибыльность нового бизнеса может быть несопоставимой с доходами на традиционных и уже сложившихся рынках. Например, предприниматель выбирает не производство лыж, а изготовление сноубордов. Если молодежная мода и экстремальный спорт будут динамично развиваться в этом направлении, то производитель новой продукции окажется в выигрышном положении, и все коммерческие риски окупятся сторицей.

Необходимо также отметить, что при практической реализации коммерческого замысла предприниматель должен проявить, помимо творческих, еще и организаторские способности, умение взаимодействовать с людьми и предприятиями, обеспечивать соединение трудовых ресурсов со средствами производства. Именно организаторский талант, целеустремленность и умение управлять людьми и событиями — залог предпринимательского успеха. Но даже при наличии неоспоримых талантов и способностей предпринимателю не стоит надеяться на случай и везение; главным подспорьем в успешной реализации бизнеса является хорошая предварительная проработка всех аспектов будущей деятельности, которая воплощается в бизнес-плане.

Реализация всякого предпринимательского замысла нуждается в построении плана, который включал бы в себя детальную программу проведения данной бизнес-операции с выделением отдельных этапов ее осуществления и приведением необходимых финансовых и иных расчетов. Если предпринимательский замысел осуществляется наряду с другими проектами и производственной программой фирмы, то необходима также увязка проводимой бизнес-операции с другими производственными, торговыми и организационными мероприятиями. В этом смысле следует рассматривать реализацию предпринимательского замысла как часть единого комплексного плана предприятия.

Документ, в котором обосновывается предпринимательский замысел и излагается программа воплощения в жизнь задуманного, получил название бизнес-плана. Бизнес-план, таким образом, представляет собой целостную программу, в которой приводятся экономические, технические, организационные мероприятия, а также приводятся прогнозные оценки и необходимые обоснования по осуществлению бизнес-проекта на практике.

Составляется бизнес-план для различных целей — при создании новых производств и реорганизации уже существующих предприятий, диверсификации бизнеса, для обоснования любых коммерческих проектов и операций. Как правило, бизнес-план выполняет три основные функции:

• — определяет основные направления для стратегического и внутрифирменного планирования, а также является базой по претворению в жизнь производственной стратегии фирмы на период до пяти лет;
• — служит основой для конструктивных переговоров с внешними организациями -инвесторами, коммерческими банками, иностранными партнерами, правительственными структурами с целью получения кредитных ресурсов;
• — определяет критерии для последующего контроля и оценки исполнения данной бизнес-операции.

Таким образом, бизнес-план необходим как инструмент прогнозирования и перспективного планирования, где излагается комплекс мероприятий по реализации поставленных экономических целей.

Качественный бизнес-план содержит историю развития фирмы, оценку ее текущего финансового положения, а также маркетинговые исследования рынка и то положение, которое фирма может занять на рынке в результате проведения данной бизнес-операции. Кроме того, бизнес-план поясняет инвестором цель и назначение бизнес-проекта, аргументирует потребность в капитальных вложениях, обозначает возможные коммерческие, законодательные и политические риски.

Миссия спортивного бизнеса

Основная цель любой коммерческой организации, осуществляющей предпринимательскую деятельность — получение прибыли. Ради получения прибыли работают отдельные бизнесмены, предприятия и целые отрасли экономики. При этом отношение владельцев бизнеса к прибыли и способам ее получения весьма разное: если для одних прибыль — альфа и омега предпринимательской деятельности, ее главный результат, для достижения которого приемлемы любые средства, то для других немаловажным мерилом являются способы ее получения, удовлетворение потребителей и следование собственным моральным принципам.

Казалось бы, в бизнесе и бизнсс-планировании нет места моральным исканиям и философским размышлениям. Здесь все подчинено единой цели и стратегии — зарабатывать деньги и наращивать прибыль, величина которой завтра должна быть выше, чем сегодня. Однако такой упрощенный и прямолинейный подход не может быть приемлем для современной предпринимательской деятельности. Попытки многих бизнесменов и предприятий действовать лишь в рамках узкоэгоистических интересов, пренебрегая интересами потребителей, государства и общества, ведут, в конечном счете, к подрыву репутации бизнеса и его распаду.

Современный бизнес требует иных подходов к планированию и осуществлению предпринимательской деятельности. В настоящее время большинством предпринимателей и предприятий используются усовершенствованные инструменты и способы построения успешного бизнеса, которые начинаются с выработки философии и миссии будущей коммерческой деятельности.

При выработке собственной идейной и философской платформы организатором бизнеса или трудовым коллективом обсуждаются корпоративные этические ценности, которые станут основой для дальнейшей предпринимательской деятельности (рис. 22). В процессе выработки внутренней мировоззренческой позиции анализируется роль и место предприятия в системе рыночной конкуренции, отношение к потребителям, партнерам и конкурентам.

Бизнес при этом рассматривается не просто как способ извлечения доходов, а как деятельность, полезная для общества, приносящая материальное и моральное удовлетворение всем ее участникам. Высокие конечные результаты, приносимые бизнесом, создают положительные социальные эффекты и приемлемый уровень доходов для организаторов предпринимательской деятельности.

Внешняя среда оказывает непосредственное влияние на философию и миссию бизнеса. В неразвитом рынке подавляющее большинство компаний сравнительно безболезненно обходится без миссий и различных моральных кодексов, и это не мешает им благополучно осуществлять предпринимательскую деятельность и получать значительные прибыли. Однако с течением времени меняется рынок, внешняя среда, поведение потребителей, качество производимых компаниями товаров и услуг выравнивается и перестает быть значимым конкурентным преимуществом. В новых условиях потребителям и партнерам требуется нечто большее, чем просто низкие цены и высокое качество продукции, — теперь в расчет принимается также социальная значимость бизнеса, его польза в развитии человеческого потенциала, в вопросах экологии, культуры, образования. Именно эти факторы в развитых странах приобретают все больший вес в обеспечении конкурентоспособности бизнеса.

В России рыночная среда только начинает подходить к той степени развития, когда компаниям требуется выработка собственной философии и миссии. Пока же для большого числа фирм и предпринимателей миссия компании — это дань моде, некий декоративный элемент, не имеющий прикладного применения. Но деловая среда и мышление потребителей меняются очень быстро. Причина тому — глобализация бизнеса, интеграция российских предприятий в мировую экономику. Кроме того, отечественные потребители уже имели возможность познакомиться с высоким уровнем обслуживания и сервиса, предоставляемого лучшими национальными и иностранными компаниями. Теперь они ожидают аналогичного уровня и от других участников рынка. Соответственно, тем фирмам, которые рассчитывают повысить уровень собственного бизнеса до мирового, необходимо вносить серьезные коррективы в корпоративный менеджмент. А это, в свою очередь, можно сделать лишь в случае пересмотра многих принципов деятельности, философии и миссии бизнеса.

Для организаторов спортивного бизнеса проблема разрешения противоречий между личными и общественными интересами стоит не так остро, как, например, для производителей оружия, алкоголя или сигарет. Физкультурно-спортивные услуги несут людям красоту, здоровье, долголетие, отдых и развлечение. Миссия спортивного бизнеса состоит в противодействии многим деструктивным факторам и привычкам, в формировании здорового образа жизни людей, в совершенствовании их физического и духовного развития.

В соответствии с обозначенной миссией организаторами спортивного бизнеса подбирается персонал из своих единомышленников, т.е. лиц, разделяющих ценности и философию компании. Такой способ подбора персонала позволяет сформировать не просто трудовой коллектив, но сплоченную идейным единством команду, со своей внутренней культурой и кодексом корпоративной этики. Философия бизнеса компании, кратко сформулированная в виде миссии предприятия, задает определенные стандарты поведения, культуры и взаимодействия для всего персонала фирмы. Миссия, как правило, устанавливает нравственные ориентиры для повседневной работы персонала предприятия. В качестве примера приведем миссию компании «Глобал Спорт Консалтинг», которая сформулирована в ряде руководящих принципов.

Основополагающим принципом работы компании «Глобал Спорт Консалтинг» является результат, достигнутый в процессе работы с клиентом. Успех наших клиентов -это мера качества наших услуг, а деловая репутация для нас важнее, чем заработанные гонорары. Наша задача — привлечь клиентов высоким качеством сервиса за соответствующую цену, а не заполучить их любой ценой. В основе этических норм ведения нашего бизнеса лежат принципы, которых строго придерживаются все сотрудники компании и считают определяющими:

• 1. Приоритетность интересов клиента. За исключением случаев, когда требования клиента могут запятнать деловую репутацию компании.
• 2. Конфиденциальность. Компания неукоснительно соблюдает обязательства по сохранению в тайне всей информации, предоставленной клиентом.
• 3. Ответственность по принятым обязательствам. Компания никогда не берется за решение проблем, которые по тем или иным причинам не могут быть выполнены соответствующим образом и в установленные сроки.

Рекомендации и действия «Глобал Спорт Консалтинг» ориентированы на благо конкретного клиента, что позволяет установить долгосрочные и доверительные отношения, детально разобраться в особенностях его бизнеса, разработать подробные рекомендации, учитывающие индивидуальные потребности и особенности каждого клиента.

Из общих формулировок миссии, касающихся репутации фирмы, удовлетворения потребностей клиентов, обеспечения высокого качества продукции и услуг вытекают частные действия. Опираясь на сформулированную миссию компании, ее менеджменту и сотрудникам проще находить приемлемые варианты в повседневных коллизиях фирмы.

Источник https://knowledge.allbest.ru/marketing/2c0a65625b3ac68a5c43a89421316d37_0.html

Источник https://cyberleninka.ru/article/n/biznes-plan-v-sfere-sportivnoy-industrii

Источник https://bstudy.net/964948/sport/biznes_planirovanie_sportivnoy_industrii