ОСОБЕННОСТИ ИНЖИНИРИНГОВОГО УПРАВЛЕНИЯ НА РАЗЛИЧНЫХ ЭТАПАХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА

Содержание

СТО-I «Свод стандартов по управлению жизненным циклом инвестиционно-строительного проекта»

1. Предпосылки создания методологии и свода стандартов по управлению ИСП

1.1. По данным аналитического отчета «2017 Engineering and Construction Trends» консалтингового агентства PwC строительным компаниям для достижения успеха в новой динамике рынка необходимо сосредоточиться на следующих новых возможностях (см. табл.1.1):

В отчете «Global Construction 2030» содержится прогноз к 2030 г. роста объема производства строительных материалов на 85% за счет значительного увеличения количества инфраструктурных проектов и применения новых инструментов инвестирования.

1.2. Для максимально эффективного использования открывающихся возможностей разрабатывается гибкая, продукториентированная методология управления инвестиционно-строительными проектами:

Корпоративной культурой, основанной на и методологии управления проектами и приоритете производительности;

Согласно данных из отчета «Mastering construction costs and capabilities: Laying the foundations for success» гибкая модель управления инвестиционно-строительными проектами позволит, как минимум:

Сократить потребность в человеческих ресурсах на 10-20% благодаря централизованному управлению людскими ресурсами;

Обеспечить экономию в размере 5-10% от закупочных расходов, планируя покупки на уровне всей компании и создавая разные стратегии закупок по категориям товаров с целью эффективного управления запасами и сокращения срочных заказов и поздних поставок;

1.3. Тенденции в строительстве, рассмотренные в п.1.1 данного СТО, стали основой для определения критериев выбора метода управления ИСП. Критерии выбора представлены в таблице 1.1.

1.4. Для определения методологии управления инвестиционно-строительными проектами в СТО-III «Концепция управления инвестиционно-строительными проектами» в рассмотрены разные подходы и методы по управлению проектами, проанализированы преимущества, недостатки и области применения.

1.5. На основании определенных в.п.1.3 критериев за основу методологии управления инвестиционно-строительными проектами выбран метод PRINCE2 Agile (Июнь 2015г).

2. Стандарты по управлению ИСП

2.1. Правила управления проектами по методу PRINCE2 Agile выражены в принципах, процессах и областях знаний, которые подробно описаны в СТО-III «Концепция управления инвестиционно-строительными проектами».

2.2. Данные правила положены в основу стандартов организации по управлению инвестиционно-строительными проектами.

2.3. Стандарты организации по управлению инвестиционно-строительными проектами сведены в четыре уровня декомпозиции:

I уровень — методологический уровень: содержит документ СТО-I, в котором изложена методология управления ИСП:

II уровень — стратегический уровень: содержит документы СТО-II, в которых изложены общие требования и единые механизмы для стандартных процессов управления инвестиционно-строительными проектами:

III уровень — организационный уровень: содержит документы СТО-III, в которых изложены порядок взаимодействия и последовательность выполнения задач по управлению инвестиционно-строительными проектами. Документы этого уровня являются эталонными для максимально эффективного управления инвестиционно-строительными проектами, при необходимости трансформируются индивидуально под организацию Застройщика:

IV уровень — исполнительный уровень: на этом уровне представлены документы СТО-IV, в которых рассматриваются инструменты для выполнения принципов и требований, изложенных в документах I, II и III уровня. Документы специализированы к соответствующей организации Застройщика:

2.1. Стандарты первого и второго уровня декомпозиции содержат принципы и методологию, которую выборочно могут использовать организации, находящиеся на разных уровнях применения принципов проектного управления. Данные стандарты утверждаются организацией, осуществляющей администрирование информационной системы управления проектами – офисом управления проектами.

2.2. Стандарты третьего и четвертого уровня декомпозиции могут утверждаться как соответствующей организацией Застройщика, так и офисом управления проектами.

2.3. На третьем и четвертом уровне декомпозиции стандарты при необходимости могут иметь еще один подуровень декомпозиции.

2.4. Стандарты всех уровней декомпозиции являются обязательными для исполнения командой реализации ИСП.

2.5. Правила управления проектами по методу PRINCE2 Agile были переработаны и дополнены в следующих стандартах организации второго уровня декомпозиции (см. таблицу 3.1).

2.6. Перечень стандартов (все четыре уровня декомпозиции), отражающий все правила управления проектами по методологии PRINCE2 Agile и позволяющий эффективно управлять ИСП, представлен в СТО-IV «Реестр стандартов организации».

XII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2020

Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF

Современное состояние строительной отрасли в нашей стране характеризуется разнонаправленными параметрами своего развития. Так, с одной стороны, она является одним из системообразующих элементов национальной экономики (удельный вес в ВВП страны составляет 6,4 %, обеспечивает занятость 8,8 % трудоспособного населения, содействует развитию смежных отраслей. С другой стороны, являясь сверхкапиталоемким сегментом экономики, отрасль характеризуется значительной степенью износа основных фондов и высокой зависимостью от внешнеполитической и внешнеэкономической конъюнктуры. В данных условиях является необходимым поиск механизмов повышения эффективности строительной деятельности и реализации каждого конкретного инвестиционно-строительного проекта (далее – ИСП). Одним из таких инструментов является инжиниринговое управление.

В общем виде под инжинирингом понимают «применение современных научных методов в целях эффективного использования природных ресурсов для решения общественных задач». Схожее определение установлено ГОСТ Р 57306-2016 «Инжиниринг. Терминология и основные понятия в области инжиниринга», согласно которому инжиниринг понимается как инженерно-консультационная деятельность, содержанием которой является решение инженерных задач, связанных с созданием или совершенствованием продукции, систем и (или) процессов.

Осадчая Н.А., Макарцова Т.Н., Торгаян Е.Е., Белясов С.Е. предложили следующую трактовку рассматриваемой нами дефиниции – это «решение конкретной задачи или их совокупности, которое представляет собой процесс творческого анализа, синтеза и моделирования, взаимоувязки различных идей и концепций для разработки оптимального решения».

В соответствии с абзацем 4 подпункта 4 пункта 1 статьи 148 Налогового кодекса Российской Федерации «к инжиниринговым услугам относятся инженерно-консультационные услуги по подготовке процесса производства и реализации продукции (работ, услуг), подготовке строительства и эксплуатации промышленных, инфраструктурных, сельскохозяйственных и других объектов, предпроектные и проектные услуги (подготовка технико-экономических обоснований, проектно-конструкторские разработки и другие подобные услуги)».

ГОСТ Р 58179-2018 «Инжиниринг в строительстве. Термины и определения» определяет инжиниринг в строительстве как самостоятельную профессиональную деятельность, включающую комплекс инженерно-консультационных услуг, имеющих конечной целью получение наилучших (оптимальных) результатов от капиталовложений или иных затрат, связанных с реализацией ИСП) на протяжении всего жизненного цикла – от инвестиционного замысла до ввода в эксплуатацию; на базе разработки, изменения (в целях улучшения) и контроля воплощения в жизнь технологических, организационно-управленческих и финансово-экономических моделей реализации ИСП в соответствии с поставленными целями. При этом инвестиционно-строительный инжиниринг можно представить, как вид инжиниринга, специализирующегося на предоставлении инженерно-консультационных услуг по созданию новой полезной информации в области создания и изменения объектов недвижимости.

Основываясь на приведенных выше дефинициях, в качестве инжинирингового управления ИСП будем понимать деятельность по интеграции управления проектами и инвестиционно-строительного инжиниринга, направленную на разработку, изменение (в целях улучшения) и контроль реализации организационно-технических, управленческих и финансово-экономических моделей систем (объектов) и процессов в соответствии с поставленными целями на протяжении жизненного цикла ИСП.

Задача инжинирингового управления ИСП – обеспечить получение инвесторами и заказчиками наилучшего результата от потраченных вложений за счет следующих факторов:

• системного, междисциплинарного подхода к реализации проектов;

• использования определённых ресурсов, опыта, навыков, знаний, позволяющих реализовывать технологически сложные ИСП;

• наличия опыта решения инженерно-экономических задач, то есть способности выполнять не только инженерные работы, но и работы экономической направленности, что дает возможность вариативности инженерных и экономических наработок, их всесторонней оценки с выбором оптимального для заказчика варианта;

• использования технологии параллельного решения задач, кроме того, в ряде случаев возможна и интерактивная реализация этапов (с «возвратом на шаг» после выполнения следующего этапа);

• разработки проектов с применения современных строительных и производственных технологий, высокотехнологичного оборудования, инновационных материалов, наилучшим образом отвечающих конкретным условиям и особым требованиям заказчиков;

• использования новейших методов организации и управления всеми стадиями жизненного цикла проектов.

Инжиниринговое управление охватывает все этапы реализации ИСП, начиная с оценки его прогнозной эффективности в рамках инвестиционного инициирования и заканчивая реализацией проекта и обеспечением его оптимальной эксплуатации (рисунок 1). В данной связи этапный инжиниринг – это профессиональная инжиниринговая деятельность, исключительная на каждом этапе процесса реализации ИСП, влияющая на процесс в целом, но имеющая узкие квалификационные рамки для точной идентификации компетенций.

Рисунок 1. Инжиниринговое управление на различных этапах жизненного цикла ИСП

В соответствии с указанным на рисунке инвестиционно-строительным циклом выделяют следующее соотношение этапов жизненного цикла и видов инжиниринга, применяемых на них.

На этапе инициации ИСП ведущую роль играет концептуальный инжиниринг, ориентированный на формализацию новой инвестиционной идеи и приведение ее в документационную форму. Кроме того, указанный вид инжиниринга направлен на планирование жизненного цикла будущего объекта, главным компонентом которого выступает инжиниринг требований к объекту проектирования в будущем. Например, анализ жизненного цикла продукта промышленного предприятия, а также риски вывода этого продукта из употребления, позволяют заранее предусмотреть наиболее вероятные варианты редевелопмента и реинжиниринга производственных процессов в будущем. Для этого можно сразу построить такие коммуникации, которые в будущем позволят без дополнительных затрат провести новые инженерные сети, удалить опасные объекты, провести монтаж нового оборудования и обезопасить новое производство в соответствие с видом новой продукции.

При планировании ИСП ключевыми процессами выступают финансовое моделирование и бизнес-планирование, в рамках которых реализуются финансовый и технико-экономический инжиниринг.

Так, финансовый инжиниринг направлен на планирование вероятностных альтернатив финансирования проекта, оцениваемых как с позиции требуемых для реализации ИСП объёмов, стоимости и доступности денежных средств, так и с позиции поиска резервных источников финансирования в случае возникновения рисков превышения запланированного объема затрат. Безусловно, финансовый инжиниринг не может восприниматься как абсолютно самостоятельная задача, без привязки к иным этапам реализации ИСП. В определённом смысле, сценарии финансирования могут оказать решающее влияние на принятие решения об инвестициях в целом.

Технико-экономический (предпроектный) инжиниринг, в свою очередь, рассматривается как последний (после концептуального и финансового инжиниринга) этапом отсечения. То есть на основании переработанного технико-экономического обоснования или уточненного бизнес-плана, в самом пессимистичном сценарии с учетом непредсказуемых рисков, делается вывод о том, остается ли ИСП по-прежнему интересным и могут ли быть возвращены инвестиции в установленный срок.

На этапе реализации проекта осуществляется значительное количество видов инжинирингового управления, наиболее значимым из которых является организационный инжиниринг – взаимосвязанная совокупность процессов по управлению проектом в целом, включая управление персоналом, рисками, изменениями, безопасностью и пр.

Несмотря на то, что на данной стадии закладываются основы эффективной реализации ИСП в целом, а также эффективного управления жизненным циклом объекта в будущем, в большинстве компаний вопросы организационного инжиниринга, в лучшем случае связаны с управлением проектом, организацией договорной работы и контроля графиков выполнения работ.

Одним из ключевых этапов в жизненном цикле ИСП является разработка проектной документации (проектированиие). Поэтому в целях реализации данного функционала реализуется проектный инжиниринг, ориентированный на осуществление процесса разработки, корректировки и использования проектной документации.

В рамках логистического и производственно-строительного инжиниринга осуществляется процесс проектирования оптимального по времени и стоимости процесса доставки оборудования и материалов на строительную площадку, их перевалки, хранения, страхования и предмонтажной подготовки, а также собственно осуществление строительно-монтажных работ. Указанные виды инжиниринга являются наиболее капиталоемкими, поскольку в их рамках осуществляются решения, заложенные на предыдущих стадиях.

Что касается эксплуатационного инжиниринга объекта недвижимости, то он представляет собой целенаправленную коррекцию системы в период ее эксплуатации с целью приведения в соответствие с заранее определенными задачами. Данный процесс является самым продолжительным и может быть сменен ликвидационным инжинирингом.

Помимо этапного характера инжинирингового управления ИСП, то есть инжиниринга на различных стадиях жизненного цикла проекта, выделяют также и сквозной инжиниринг, пронизывающий весь процесс и присутствующий на каждом этапе как обязательная компетенция и деятельность. Среди наиболее важных видов сквозного инжиниринга можно выделить:

стоимостной инжиниринг – комплексная методология и технология оптимизации стоимости объекта недвижимости на всех этапах жизненного цикла ИСП на основе системного конфигурирования ценовых параметров ресурсов проекта;

контрактный инжиниринг – управление контрактной моделью реализации ИСП, представляющей собой совокупность всех заключенных контрактов и общую политику контрактации, направленную на достижение максимальной эффективности реализации проекта в условиях ресурсных ограничений или рыночных вызовов;

информационный инжиниринг – технологии объединения цифровых инструментов управления ИСП.

Таким образом можно заключить, что инжиниринговая схема управления ИСП выступает объективной необходимостью современного этапа развития строительной отрасли ИСП в условиях ограничения источников финансирования и использования низкоквалифицированной рабочей силы. При этом эффективность реализации ИСП во многом предопределена качеством организации инжинирингового управления на каждой стадии жизненного цикла проекта.

Малахов В.И. Введение в системный инвестиционно-строительный инжиниринг (базовый курс) / В.И. Малахов. – М., 2018.

Мантуров Д.В. Развитие инжиниринга – важнейшая составляющая формирования инновационной экономики в России / Д.В. Мантуров // Вестник МГТУ им. Н.Э. Баумана.– 2013. – № 2 (91).

Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации, 07.08.2000, № 32, ст. 3340.

Особенности жизненного цикла и этапы разработки инвестиционно-строительного проекта Текст научной статьи по специальности «Строительство и архитектура»

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА / LIFECYCLE OF AN INVESTMENT CONSTRUCTION PROJECT / БЛОК-ПРОЦЕССЫ / ЭТАПЫ ПРОЕКТА / PROJECT PHASES / ФАЗЫ ПРОЕКТА / КЛЮЧЕВЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СОБЫТИЯ / BLOCKED PROCESSES / KEY ACTIONS

Аннотация научной статьи по строительству и архитектуре, автор научной работы — Морозенко Андрей Александрович

Рассмотрены вопросы, связанные с особенностями разработки структуры организации инвестиционно-строительного проекта (ИСП). Обоснована необходимость детальной декомпозиции жизненного цикла ИСП на этапность и фазовость с целью повышения эффективности управления блок-процессами и разграничения ответственности исполнителя. Представлена последовательность ключевых организационных событий при реализации ИСП. Приведены процедуры и их последовательность при реализации инвестиционно-строительного проекта в г. Москве на примере строительства жилого дома. Предложена методика сокращения согласовательных сроков проекта на основе совмещения процедур согласования, реализуемых на этапах подготовки проекта, проектирования, подготовки объекта проекта.

FEATURES OF THE LIFE CYCLE AND PHASES OF DEVELOPMENT OF AN INVESTMENT CONSTRUCTION PROJECT

Features of the organizational structure of an investment construction project are considered in the article. The need for a detailed breakdown of the life cycle of an investment construction project is substantiated by the need to improve the management of processes and to have the responsibilities shared by the project executives. The sequence of key actions to be implemented in the course of development and implementation of an investment construction project is provided. The author considers the organizational procedures and their sequence as applied to the Moscow City construction project. Several methods aimed at the acceleration of construction processes through merged coordination procedures at the phase of the project due diligence are proposed.

Текст научной работы на тему «Особенности жизненного цикла и этапы разработки инвестиционно-строительного проекта»

ЭКОНОМИКА, УПРАВЛЕНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА

ОСОБЕННОСТИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА И ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА

Ключевые слова: жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта, блок-процессы, этапы проекта, фазы проекта, ключевые организационные события.

В ходе изучения свойств структурной организации инвестиционно-строительного проекта (ИСП) мы неоднократно обращаемся к понятию жизненного цикла организации. На этапе разработки ИСП важно четко представлять особенности его функционирования на любом отрезке времени существования проекта, т.е. понимать особенности этапов жизненного цикла проекта. Это особенно важно и потому, что в настоящее время существуют различные взгляды на определение жизненного цикла ИСП.

Многие авторы, базируясь на международной практике, выделяют три этапа реализации инвестиционно-строительного процесса [1, 2]: предынвести-ционный этап; инвестиционный этап; этап эксплуатации вновь построенного объекта.

Отечественная практика реализации инвестиционно-строительных проектов обоснованно расширяет и детализирует периоды жизненного цикла проекта. На базе перечня основных работ проекта их реализация и исполнение могут быть разнесены во времени. Для этого проводится декомпозиция жизненного цикла ИСП как системы в координатах времени.

На первом цикле декомпозиции выделяются этапы работ, которые по сути являются укрупненными комплексами работ, объединенными временными характеристиками проекта. Им присваиваются названия: этап № 1 — подготовка проекта, этап № 2 — проектирование, этап № 3 — подготовка объекта проекта, этап № 4 — строительно-технологический, этап № 5 — завершение проекта.

Для дальнейшей детализации работ возможна декомпозиция на фазы и так далее, вплоть до операций.

Очень важно системно рассматривать самый начальный, предынвестици-онный этап, где помимо главной цели — получения прибыли, формируется идеологическое ядро инвестиционно-строительного проекта, выявляются и оцениваются пути реализации проекта, формируются представления об исполнителях, участниках и инвесторах проекта [3].

Идея проекта обусловлена смыслом инвестиционной деятельности: вложение финансовых средств с целью получения прибыли. На предварительном этапе тщательно прорабатываются все аспекты инвестиционной идеи и разрабатывается предварительный бизнес-план, основанный на усредненных статистических данных, экспертных оценках и заключениях. Если предварительные оценки предпроектных предложений положительны и перспективны, работа продолжается для углубленного изучения предложений и тщательной оценки экономических и финансовых аспектов предполагаемого инвестирования.

Этот прединвестиционный этап, называемый этапом № 1, «подготовка проекта» решает собой коммерческий аспект общеэкономической задачи проекта. Задачей первого этапа реализации ИСП, «подготовки проекта» является ответ на вопросы о перспективности инвестиционной концепции данного проекта, потенциальных выгодах для участников проекта, о возможности его реализации и рисках, которые могут возникнуть на любом этапе жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта. Назначение первого этапа ИСП заключается в том, чтобы решить следующие основные задачи:

оценить основные экономические показатели проекта: затраты, сроки окупаемости инвестированных средств, рентабельность проекта;

оценить ликвидность созданного в процессе реализации ИСП имущества; оценить возможные риски реализации проекта и вероятность его успешного завершения при нормальных экономических, финансовых и технических показателях.

Итогом первого этапа реализации ИСП является предварительный вариант проекта, который имеет структуру, аналогичную той, которая будет использована при детальной разработке проекта. Разделы предварительного проекта должны содержать:

организационную структуру проекта;

техническую организацию строительства;

предложения по размещению новых строительных объектов;

раскрывать проблемы ресурсного обеспечения проекта;

финансовое обеспечение проекта, оценки инвестиционных ресурсов, достижения прибыльности и их использования;

правовое и периодическое сопровождение ИСП.

Несмотря на относительно небольшие затраты, 2. 3 % от общего объема финансирования ИСП, значение подготовительного этапа трудно переоценить. Именно здесь закладывается успех или проблемы инвестиционно-строительного проекта. Весь генезис ИСП проистекает из ядра позитивной инвестиционной идеи, поэтому современный менеджмент уделяет особое внимание началь-

ному этапу реализации ИСП. Убедившись в экономической целесообразности проекта и оценив его устойчивость относительно его целей [4], организаторы проекта переходят к не менее ответственному этапу № 2 — проектированию.

В процесс проектирования входит не только разработка проектно-сметной документации, но и определение главных условий строительства: определение ресурсной базы строительства, решение логистических задач, связанных со строительством. Эти процессы взаимосвязаны и решаются путем последовательных итераций, в ходе которых постепенно детализируются особенности проекта и расшиваются возможные проектные неувязки. Особенностями данного этапа является его высокая детерминированность. Весь процесс проектирования определен законодательно в руководящих строительных документах, причем строительное законодательство существенно различаются в различных субъектах РФ. К особенностям этапа проектирования можно отнести его продолжительность: начавшись задолго до строительства он завершается практически вместе со сдачей объекта, т.е. при завершении ИСП. Этап проектирования — многостадийный процесс. Если ИСП не предполагает реконструкцию старого объекта, а реализуется на новой площадке, то процесс проектирования растягивается на годы.

Современные реалии согласовательного процесса определяют сроки выделения строительного участка порядка полутора-двух лет. Согласно правительственным требованиям, на фазе предпроектной подготовки необходимо выполнить градостроительное обоснование размещения объекта, подготовить исходно-разрешительную документацию. Для обеспечения выполнения этих требований производятся предварительные градостроительные проработки, определяются ориентировочные технико-экономические показатели объекта и условия его инженерного обеспечения.

На этапе проектирования составляется архитектурный проект, который включает в себя планы этажей, разрезы, фасады, планировочные и технологические решения, рабочий проект с выделением утвержденной части.

Ниже приведены процедуры и их последовательность при реализации инвестиционно-строительного проекта в г. Москве на примере строительства жилого дома.

1. Землеустроительная и градостроительная подготовка.

1.1. Получение права собственности на земельный участок или права на заключение договора аренды земельного участка для строительства из земель, находящихся в государственной или муниципальной собственности:

Организация и проведение аукциона по предоставлению земельного участка.

Оформление права собственности или аренды земельного участка, полученного на аукционе для жилищного строительства.

Получение градостроительного плана земельного участка (ГПЗУ).

1.2. Земельный участок уже находится в собственности или в аренде у застройщика по иным основаниям.

Получение градостроительного плана земельного участка, в т.ч. с установлением или изменением (при необходимости) градостроительных регламентов, определением технических условий подключения (присоединения) объекта к сетям инженерно-технического обеспечения и др.

Оформление изменения вида разрешенного использования земельного участка (при необходимости) в договоре аренды земельного участка, в государственном кадастре недвижимости, в Едином государственном реестре прав и сделок с недвижимостью.

Сбор исходных данных (условий) для архитектурно-строительного проектирования и выполнение инженерных изысканий (за исключением процедур, связанных с согласованием и уточнением технических условий на подключение (присоединение) к сетям инженерно-технического обеспечения и заключением договора о подключении (присоединении) к сетям инженерно-технического обеспечения).

Прохождение государственной экспертизы проектной документации.

Согласование и уточнение технических условий присоединения к коммунальным сетям и заключение договора о технологическом присоединении с сетевой организацией.

После завершения этапа проектирования ИСП вступает в фазу собственно строительства, реализация которого регламентируется Градостроительным кодексом РФ, решениями федерального и регионального правительства. Приведем перечень процедур, обеспечивающих организацию строительства на территории г. Москвы.

Получение разрешения на строительство и других документов, необходимых для проведения строительных работ.

Прохождение проверок органами государственного строительного надзора.

Получение заключения органа государственного строительного надзора о проведенных проверках.

Подписание акта о присоединении к коммунальным сетям и выполнении ТУ.

Формирование кадастрового паспорта объекта.

Заключение о соответствии построенного объекта требованием технических регламентов и проектной документации.

Получение разрешения на ввод объекта в эксплуатацию.

Регистрация объекта недвижимости.

Современная практика реализации инвестиционно-строительного проекта видит целесообразным разделение фазы строительства ИСП на три сильно связанных, но относительно независимых этапа, к которым можно отнести: этап № 3 — подготовка объекта проекта, этап № 4 — строительно-технологический этап, этап № 5 — завершение проекта.

Необходимо отметить, что в последнее время наблюдается перемещение центра тяжести ИСП в сторону подготовительных и согласовательных работ на этапе физической реализации проекта. И на этом этапе очень важно обеспечить взаимоувязку и синхронизацию работ проектной и объектной структур, реализующих ИСП, создать исчерпывающие условия для максимально быстрой оценки отклонения от проектных решений и принять необходимые меры к их устранению.

Уникальность проекта, большие, как правило, капиталовложения, жесткие сроки строительства заставляют строительный менеджмент принимать меры к устранению возможных ошибок проекта, избегать несогласованности дей-

ствий, повышать организационный уровень работ. Этого возможно достичь своевременным и полным исполнением каждого этапа проекта, тщательно прорабатывая и проверяя основные проектные и технологические решения на подготовительных этапах ИСП.

Таким образом, жизненный цикл ИСП характеризуется важнейшими этапами его реализации, которые могут незначительно модифицироваться в зависимости от региона его применения. Являясь сильно зарегулированным предприятием, ИСП характеризуется высокой уязвимостью и чувствительностью к рисковым ситуациям, парировать которые возможно лишь всемерным уменьшением сроков реализации ИСП. В этой связи на первый план выдвигаются задачи высокой организованности действий, внедрение передовых технологий строительства и проектирования, усиление контроля. Эти задачи могут успешно решаться на основе применения информационных технологий и разработкой детальных инструкций для исполнителей в моменты наиболее неустойчивой работы ИСП, как системы, т.е. в моменты перехода от одного этапа к другому, декомпозируя этапы на фазы, взаимно увязывая блок-процессы и разграничивая ответственность исполнителей.

1. Асаул А.Н., Грахов В.П. Интегративное управление в инвестиционно-строительной сфере. СПб. : Гуманистика, 2007. 248 с.

2. Gralla M. Baubetriebslehre — Bauprozessmanagement. Bücher Werner Verlag, 2011. 656 p.

3. Морозенко А.А. Структурные преобразования предприятий в условиях ограничений материально-технических ресурсов // Промышленное и гражданское строительство. 2010. № 9. C. 34—36.

4. Теличенко В.И., Лапидус А.А., Морозенко А.А. Информационное моделирование технологий и бизнес-процессов в строительстве. М. : Изд-во ACB, 2008. 144 с.

Поступила в редакцию в мае 2013 г.

Об авторе: Морозенко Андрей Александрович — кандидат технических наук, доцент, руководитель Молодежного центра профессионально-трудовой деятельности, ФГБОУ ВПО «Московский государственный строительный университет» (ФГБОУ ВПО «МГСУ»), 123937, г. Москва, Ярославское шоссе, д. 26, (499) 183-2583, morozenkoAA@mgsu.ru.

Для цитирования: МорозенкоА.А. Особенности жизненного цикла и этапы разработки инвестиционно-строительного проекта // Вестник МГСУ. 2013. № 6. С. 223—228.

FEATURES OF THE LIFE CYCLE AND PHASES OF DEVELOPMENT OF AN INVESTMENT CONSTRUCTION PROJECT

tion of an investment construction project is provided. The author considers the organizational procedures and their sequence as applied to the Moscow City construction project. Several methods aimed at the acceleration of construction processes through merged coordination procedures at the phase of the project due diligence are proposed.

Key words: lifecycle of an investment construction project, blocked processes, project phases, key actions.

1. Asaul A.N., Grakhov. V.P. Integrativnoe upravlenie v investitsionno-stroitel’noy sfere [Integrative Management in the Investment and Construction Industry]. St.Petersburg, Gumanistika Publ., 2007, 248 p.

2. Gralla M. Baubetriebslehre — Bauprozessmanagement. Bücher Werner Verlag, 2011, 656 p.

3. Morozenko A.A. Strukturnye preobrazovaniya predpriyatiy v usloviyakh ogranicheniy material’no-tekhnicheskikh resursov [Restructuring of Enterprises in the Context of Limited Material and Technical Resources]. Promyshlennoe i grazhdanskoe stroitel’stvo [Industrial and Civil Construction]. 2010, no. 9, pp. 34—36.

4. Telichenko V.I., Lapidus A.A., Morozenko A.A. Informatsionnoe modelirovanie tekh-nologiy i biznes-protsessov v stroitel’stve [Informational Modeling of Technologies and Business Processes in the Construction Industry]. Moscow, ASV Publ., 2008, 144 p.

About the author: Morozenko Andrey Aleksandrovich — Candidate of Technical Sciences, Associate Professor, Director, Youth Center for Work Activities, Moscow State University of Civil Engineering (MGSU), 26 Yaroslavskoe shosse, Moscow, 123937, Russian Federation, morozenkoAA@mgsu.ru; +7 (499) 183-25-83.

For citation: Morozenko A.A. Osobennosti zhiznennogo tsikla i etapy razrabotki investit-sionno-stroitel’nogo proekta [Features of the Life Cycle and Phases of Development of an Investment Construction Project]. Vestnik MGSU [Proceedings of Moscow State University of Civil Engineering]. 2013, no. 6, pp. 223—228.

Источник https://www.dokipedia.ru/document/5343962

Источник https://scienceforum.ru/2020/article/2018020116

Источник https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-zhiznennogo-tsikla-i-etapy-razrabotki-investitsionno-stroitelnogo-proekta

ОСОБЕННОСТИ ИНЖИНИРИНГОВОГО УПРАВЛЕНИЯ НА РАЗЛИЧНЫХ ЭТАПАХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА — Студенческий научный форум

СТО-I «Свод стандартов по управлению жизненным циклом инвестиционно-строительного проекта»

1. Предпосылки создания методологии и свода стандартов по управлению ИСП

2. Стандарты по управлению ИСП

XII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2020